煅造尖鋒-團隊我你他
講師：楊紹兵 瀏覽次數(shù)：2529
課程描述INTRODUCTION
團隊培訓班
培訓講師：楊紹兵
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊培訓班
【課程大綱】
課程導入：
獨特新穎的互動打開學員‘心門’，建立課堂公約；
視頻<夢想>分享，導入課程主題及培訓進程；
第一篇：團隊認知
（闡述意識對行為成效的導向功能，觀念變則動向變，觀念不變則舉步維艱）
*.1/ 體驗團隊；（分組辯論、案例分析、項目體驗）
何為團隊？因何而立？與我何干？；
團隊五要素的深層感悟（項目體驗）；
團隊發(fā)展的階段；
團隊的種類與有效性分析；
*.2/ 融合團隊；（體驗式小組競賽：共同進退）
給自己定位，管理好你自己；
要把事情做好，先把事情做對，把事情做對后，進而把事情做出色；
你就是企業(yè)發(fā)展的第一資源，不要讓自己成為企業(yè)的大成本；
走向共‘贏’！
*.3/ 熔煉團隊，從打江山到定江山；（案例分析，視頻共享，小組研討）
強盛團隊的覆沒（從‘梁山好漢’到‘太平天國’）
團隊的使命、愿景與目標；
什么是團隊愿景？什么是團隊使命？
設定有效的團隊目標；
行為準則與價值觀的重要性；
第二篇：領袖風采
*.1/ 什么是領導？（案例分析、項目體驗）
領，是方向、判斷與魄力；導，是計劃、協(xié)調(diào)、哲學與人性；
領導在團隊中擔任的幾種重要角色；
*.2/ 什么是領導藝術？（體驗式小組競賽：共同進退）
領導風格；
領導藝術的*；
*.3/ 領導者大的能力，在于承擔責任；
第三篇：運籌帷幄
*.1/ PDCA 拆分解析；（項目體驗、小組競技）
數(shù)碼破解風云；
解析規(guī)則，制訂方案；
Check 不是路磚，而是橋梁；
*.2/ 高效會議管理（角色演繹、小組研討）
會議模擬（例1：小劉要不要開除？例2：該不該給王欣加薪？）；
判斷會議框架；
發(fā)揮在會議中的角色魅力；
會議管理六項思想帽（不要帶錯帽子）
*.3/ 團隊的360度溝通方略；
溝通的‘二一原則’；
溝通指向標；
向上溝通談工作；
平級溝通談感情；
向下溝通談生活；
溝通之六字口訣‘看-上、聽-說、感-動’；
語言的魔力，框架與換框。（在正確的時候說正確的話）
肢體語言辨析與運用；（結(jié)合視頻講解）；
第四篇：高效執(zhí)行
（競技體驗，走向尖峰）
*.1/ 執(zhí)行：企業(yè)大的競爭力，或者大的前進障礙！
執(zhí)行力是什么？
為什么要執(zhí)行？
無人負責我負責，有人負責我服從；
要么推動發(fā)展，要么阻礙前進，因為你占據(jù)著企業(yè)的資源；
只有在執(zhí)行過程中，才能讓一切變得清晰起來；
*.2/ 執(zhí)行根本在人性；
課程結(jié)尾：
結(jié)業(yè)挑戰(zhàn)項目，突出重圍，驗證團隊共同面對危機與壓力，捍衛(wèi)團隊榮譽的卓越；
以上為主體大綱，具體側(cè)重點建議依照公司主要需求，進行更新。
團隊培訓班
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/233504.html
已開課時間Have start time
- 楊紹兵
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