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PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師；
中山大學(xué)EDP導(dǎo)師
體驗(yàn)式訓(xùn)練行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)導(dǎo)師；
主要經(jīng)歷：
三年大型海外上市的制造型企業(yè)基層培訓(xùn)管理歷驗(yàn)
三年高端的大型購(gòu)物中心內(nèi)部講師歷驗(yàn)
三年擁有2000多店面的終端連【點(diǎn)擊詳細(xì)】
公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制，理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專(zhuān)業(yè)提升，還需要橫向擴(kuò)展，從多個(gè)視角思考決策，這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理又管過(guò)銷(xiāo)售的人比只做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二
我發(fā)現(xiàn)老板做不好以下兩點(diǎn)很難出人頭地。 一、利他之心。要利員工、利客戶。如胖東來(lái)老板，超市外為客戶準(zhǔn)備放寵物的籠子和洗手臺(tái)，讓收款員坐著收款，員工工作滿一年有一個(gè)月帶薪旅游。他愛(ài)員工，也幫助同行及其他企業(yè)家，希望行業(yè)健康發(fā)展，這種利他
今年很多老板會(huì)覺(jué)得花四五萬(wàn)找一個(gè)高管不如一萬(wàn)多找個(gè)主管好用。因?yàn)楹芏嗫蛻魧?duì)高管期望過(guò)高，覺(jué)得大廠高管有體系化，能解決很多問(wèn)題，但實(shí)際上世界上沒(méi)有白衣騎士。很多客戶遇到大廠高管空降不成功，是因?yàn)檫^(guò)于迷信大廠高管的體系化。美國(guó)的體系化在中國(guó)不能
老板為什么總被騙？其實(shí)就一個(gè)字貪。我有一個(gè)好朋友，十多年前在黑龍江飼料行業(yè)排到前三名，工廠幾萬(wàn)平，干得特別好，員工將近上百號(hào)人，舉辦的會(huì)銷(xiāo)都是上千人，每次成交都特別好。后來(lái)他認(rèn)識(shí)一個(gè)人，搞的項(xiàng)目都特別大，涉及資金鏈融資、投資等。當(dāng)時(shí)我就覺(jué)得
創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)找大廠出來(lái)創(chuàng)業(yè)失敗的高管，原因有三點(diǎn)。 一、心態(tài)方面。他們對(duì)自身問(wèn)題和定位更了解。如一位阿里出來(lái)的高管創(chuàng)業(yè)失敗后，認(rèn)識(shí)到自己戰(zhàn)略決策不足，更適合戰(zhàn)略執(zhí)行。加入創(chuàng)業(yè)公司后能踏實(shí)做事，不會(huì)盲目爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，因?yàn)樗麄儽滑F(xiàn)實(shí)磨練過(guò)，卸
老板在招聘高管的時(shí)候很容易把希望寄托在獵頭身上，但是獵頭的本質(zhì)是做概率高回報(bào)大的事情，而招對(duì)高管本身是一個(gè)概率很低的工作。獵頭一般只能看到一些硬性條件，如經(jīng)驗(yàn)、工作能力等，但高管需要和老板自身底層的個(gè)性價(jià)值觀相匹配，比如有的老板喜歡家文化、
很多成功企業(yè)家表面儒雅，實(shí)際在內(nèi)部有很多事。越往上走的管理者往往是狠人，他們事在前感受在后，而好人是感受在前結(jié)果在后。一個(gè)厲害的管理者要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，懂得定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果和管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人。普通管理者往往只懂得錦上添花，狠人則能收拾爛攤
小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡，立新功。華為提出只有打破平衡公司才有活力，要不斷引入新人才沖擊現(xiàn)有人才體系。所有干部要立新功，不要吃老本。很多創(chuàng)業(yè)公司官僚化是因?yàn)槔习遄屵^(guò)去有業(yè)績(jī)的人享受特殊待遇，而忽略了公司發(fā)展需要不斷立新
張祖舜
劉力銘
吳敏（BJ）
范泰興
岳焱
朱穎磊
陳飛（SZGL）
耿程淼
徐偉（TJGL）
王雯雯
王曉慧（GLSY）
倪新明
周向前
洪河林
陳舜