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實戰(zhàn)型管理教練
業(yè)務(wù)團隊管理專家
18年+互聯(lián)網(wǎng)上市公司管理經(jīng)驗
列日大學(xué)高商學(xué)院（QS 265位）碩士
AACTP講師資格認證
曾任：阿里巴巴集團 | 業(yè)務(wù)總監(jiān)（P7業(yè)務(wù)專家）
曾任：安歆集團 | 上海城市總經(jīng)理
曾任：OYO酒【點擊詳細】
老板 “旺自己” 的八個方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承家風(fēng)家訓(xùn)，注重家族文化。 二、話不多。任何場合不輕易表達觀點，不評論他人，不輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不起自
企業(yè)存在最嚴重的三種內(nèi)耗。 一、指揮的人太多，行動的人太少，導(dǎo)致決策效率大大降低，工作無法落實。 二、拍馬屁的人太多，干實事的人太少，公司文化會變得糟糕。 三、形式主義多，干實事的人太少，工作效率會變得很低。 這三種
我發(fā)現(xiàn)老板做不好以下兩點很難出人頭地。 一、利他之心。要利員工、利客戶。如胖東來老板，超市外為客戶準備放寵物的籠子和洗手臺，讓收款員坐著收款，員工工作滿一年有一個月帶薪旅游。他愛員工，也幫助同行及其他企業(yè)家，希望行業(yè)健康發(fā)展，這種利他
做企業(yè)的本質(zhì)就是激發(fā)人的善心。有的老板認為做企業(yè)只是為了賺錢，與員工是雇傭關(guān)系，按月發(fā)工資，干好了給獎金。但真正做企業(yè)，包括作者做商業(yè)培訓(xùn)十七年帶領(lǐng)企業(yè)拿到結(jié)果發(fā)現(xiàn)。做得好的企業(yè)源于老板對客戶和員工的善心，員工和客戶能感受到老板是否真心。讓
五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及搞定秘籍： 一、貧乏式領(lǐng)導(dǎo)：對業(yè)績和人關(guān)心都很少，只想保住自己位置。工作中遇到，不要威脅其位置，最好離開，若背鍋要談好條件。 二、俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)：對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，會營造和諧快樂氛圍。在這種氛圍下，要提升業(yè)務(wù)
好的管理可用 “教、帶、幫、傳” 四個字概括。 一、教。領(lǐng)導(dǎo)者要有知識和經(jīng)驗指導(dǎo)員工，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，讓員工知道怎么做及如何做得更好。 二、帶。要以身作則，帶領(lǐng)員工朝著正確目標(biāo)前進，讓他們知
企業(yè)用人特別重要，很多老板在用人方面很困惑，有的憑經(jīng)驗和感覺用人。用人決定成敗，企業(yè)有三種人堅決不能用。 一、親屬。重用親屬會使優(yōu)秀人才進不來，親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如一個學(xué)員企業(yè)，重要崗位都是親戚，留不住優(yōu)秀人才。
很多人有做事業(yè)的野心，但行動上卻只像打工者，這是欲望和現(xiàn)實的分裂，即想要但不愿意。職業(yè)是不吃飯不睡覺也要干成的事，很多老板為了事業(yè)多年不賺錢也堅持。 而工作往往是得過且過，不能影響上下班、吃飯和睡覺。投入精力、時間和結(jié)果是相關(guān)的，把工
朱亮(BJGL）
耿程淼
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