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【專業(yè)背景】
國(guó)家注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
全國(guó)企業(yè)文化管理師
中國(guó)郵政集團(tuán)公司集團(tuán)級(jí)講師
曾任“世界500強(qiáng)”*企業(yè)三級(jí)正（正處級(jí)）管理人員
全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)干部 具備19年內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)
【授課風(fēng)格】
范泰興老師勤于學(xué)習(xí)、善于思【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我發(fā)現(xiàn)老板做不好以下兩點(diǎn)很難出人頭地。 一、利他之心。要利員工、利客戶。如胖東來(lái)老板，超市外為客戶準(zhǔn)備放寵物的籠子和洗手臺(tái)，讓收款員坐著收款，員工工作滿一年有一個(gè)月帶薪旅游。他愛員工，也幫助同行及其他企業(yè)家，希望行業(yè)健康發(fā)展，這種利他
很多小公司做不大，需解決 6 個(gè)問題。 一、招聘沒有流程，留不住人，用人成本增加，利潤(rùn)低下。 二、分錢機(jī)制有問題，影響員工積極性和企業(yè)發(fā)展。 三、考核沒有指標(biāo)，員工困惑，不知如何達(dá)到公司要求。 四、晉升沒有標(biāo)準(zhǔn)，憑領(lǐng)
很多老板不懂管理，管理不是管人，而是要讓員工自動(dòng)自發(fā)。“理” 包括以下五大步驟。 一、給方向給目標(biāo)。目標(biāo)要清晰、具象，不能好高騖遠(yuǎn)。 二、定機(jī)制形成內(nèi)驅(qū)力。讓員工知道達(dá)成目標(biāo)能得到什么，達(dá)不成的
大部分優(yōu)秀的管理者都有兩個(gè)特別明顯的特征，這也是他們能夠管理好團(tuán)隊(duì)的必要條件。 一、是目標(biāo)感超級(jí)強(qiáng)。能夠清楚地知道自己未來(lái)五年、十年想要什么。而且不僅自己目標(biāo)感強(qiáng)，還能讓員工看到這個(gè)目標(biāo)。否則大家只能看到眼前的事，沒有長(zhǎng)期主義，而長(zhǎng)期
無(wú)數(shù)老板失敗往往敗在三個(gè)看不見的成本上。決策成本、試錯(cuò)成本和溝通成本。 一、決策正確與否至關(guān)重要，戰(zhàn)略失誤難以彌補(bǔ)，一旦決策錯(cuò)誤企業(yè)難以生存。 二、試錯(cuò)成本雖小但錯(cuò)過(guò)的代價(jià)大，要小范圍、快速試錯(cuò)并及時(shí)修正調(diào)整。 三、企業(yè)中
如何管理 “老板”，提升職場(chǎng)效率，具體內(nèi)容如下。 一、管理老板的重要性。 1.努力工作但目標(biāo)與老板預(yù)期不一致可能做無(wú)用功，因此要學(xué)會(huì)管理老板。 二、管理老板的方法。 1.主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)：主
企業(yè)存在最嚴(yán)重的三種內(nèi)耗。 一、指揮的人太多，行動(dòng)的人太少，導(dǎo)致決策效率大大降低，工作無(wú)法落實(shí)。 二、拍馬屁的人太多，干實(shí)事的人太少，公司文化會(huì)變得糟糕。 三、形式主義多，干實(shí)事的人太少，工作效率會(huì)變得很低。 這三種
很多老板創(chuàng)業(yè)初期自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)容易盈利，但中小微企業(yè)往往需要符合自身發(fā)展的管理模式。卻常照搬大企業(yè)模式，導(dǎo)致很多企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)敗在管理。 一、員工結(jié)構(gòu)問題。企業(yè)員工分為賺錢和不賺錢兩類，要保證賺錢員工比例遠(yuǎn)高于不賺錢員工。如一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)
吳敏（BJ）
楊泰亮
宋潤(rùn)生
洪河林
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李永春
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耿程淼
李丹（SYGL）
黃道洲
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徐偉（TJGL）