基于年度經營戰(zhàn)略的計劃制定培訓

課程簡介：
戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死，方向錯了，一切將是無可挽回的錯誤。戰(zhàn)略回答的是大是大非的問題，解決的是企業(yè)如何競爭致勝的問題。本課程旨在教會學員澄清并定義所在企業(yè)存在的目的、使命和遠景；認清并完成戰(zhàn)略管理過程的步驟；完善所在企業(yè)的外部環(huán)境、在本行業(yè)中的優(yōu)劣勢、在競爭中所處的位置以及核心競爭能力的評估；優(yōu)化企業(yè)要達成的使命和遠景所需的經營目標和經營方針，制定適合科學有效的企業(yè)經營計劃；
進行方式：
實例講授、集體訓練、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演、行動學習   教練參與式  視覺繪畫
課程思路：
戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一個人群。制定者同時就是執(zhí)行者，都是與組織命運息息相關的人。從組織層面講利益相關者參與戰(zhàn)略的制定可以讓組織從不同視角來全面評估組織目前站立的狀態(tài)，找到組織的長遠愿景；從參與者層面講，通過參與分析、決策、計劃和實施會有意識地“決定”需要什么樣的改變，而不只是“發(fā)生”在他們身上，從而產生承諾并建立強大的動力。
培訓對象：
企業(yè)總裁、決策層、高層管理者、分公司負責人、戰(zhàn)略規(guī)劃部成員等

課程收益：
.了解戰(zhàn)略目標的意義、工具、方法和思路
.理解引導式戰(zhàn)略規(guī)劃的流程（企業(yè)經營畫布工具）
.熟悉戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系
.熟悉制定企業(yè)經營目標以及目標分解的工具
.熟悉年度經營計劃的工具與方法
.通過學習可以為自己的組織制定戰(zhàn)略與年度計劃

課程大綱：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與落實總體介紹
.人無遠慮，必有近憂----孔子
.戰(zhàn)略管理的基本方法
*經典五問法
經營模式畫布——工具介紹
.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
.戰(zhàn)略的底層邏輯

二、根據戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)的經營計劃——企業(yè)經營計劃落實五步法具體詳解
1、第一步：統(tǒng)一愿景——我們想去哪里？
.公司戰(zhàn)略整體定位是什么？
.為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？
.現(xiàn)場繪制：公司夢+ 部門夢 + 員工個人夢 = “三夢合一”

2、第二步：認識差距——我們準備好了嗎？
2.1、核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？
.企業(yè)現(xiàn)有產品的發(fā)展情況如何？
.企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？
.反映以上，企業(yè)應該瞄準哪些主要領域？
.新產業(yè)帶來哪些新的機遇？
（工具：復盤模型與操作流程）
2.2關鍵成功因素：企業(yè)應該怎樣在核心業(yè)務領域實現(xiàn)“突破”？
.如何從市場和產品角度把握制高點？
.針對核心業(yè)務領域實現(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關鍵成功因素？
.是否可以利用并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

2.3環(huán)境因素分析
.外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
社會文化環(huán)境
科技環(huán)境
.競爭環(huán)境分析
客戶的變化情況
客戶需求的變化
競爭對手分析
產品需求的變化
服務需求的變化
非客戶需求的情況                                                        
企業(yè)經營計劃模式操作流程

.企業(yè)內部分析
公司發(fā)展階段分析
初創(chuàng)期
高速發(fā)展
成熟階段
衰退階段
轉型階段
企業(yè)成熟度
組織成熟度
員工成熟度
經營業(yè)績分析
近一年/三年的業(yè)務收入表現(xiàn)（是上升/不變/下降）？
利潤率
銷售額
資產報酬率
人均銷售額
人均利潤率
人均生產率

.客戶分析
公司的客戶數(shù)量變化情況？
*的客戶占公司銷售額的百分比？
*的6位客戶占公司銷售額的百分比？
公司的產品及服務的成本是否高于競爭對手
.產品分析
企業(yè)的產品（或服務）是否有清晰的市場需求定位？
產品的生命周期及新產品替代計劃
企業(yè)產品及服務是否具有創(chuàng)新性
是否包含了未來各種預測信息及目標

.管理問題及能力分析
企業(yè)宗旨與使命是否清晰
企業(yè)價值和愿景是否存在在每個員工心理
業(yè)務流程是否支撐商業(yè)模式？
組織架構是否完善與合理？
管理流程是否符合戰(zhàn)略規(guī)劃需求？
是否具備完善的流程描述文件嗎？
各個部門或崗位人員是否都了解自己的流程運作角色？
公司是否已經建立起了質量保證體系？
管理層隊伍人員情況、專業(yè)性及背景-人才成熟度？
是否有正式的培訓政策？
高管激勵模式？

第三步：明確路徑——我們需要怎么做？
.企業(yè)經營應該實施哪些具體發(fā)展舉措？
.未來1年的業(yè)務目標應該如何設置？
工具： 激發(fā)團隊潛能，共創(chuàng)團隊智慧五步法
第四步：采取行動——我們如何管理經營過程？
工具： 清晨六問+ 靜夜六思
高效執(zhí)行四原則（如圖）

第五步：持續(xù)改進：我們如何才能不斷前進？
年度計劃分步詳解
5.1 年度計劃的總體結構與內容
.GSM-T工具分享

5. 2年度目標制定
.目標設定工具－
.目標的估算
目標設定影響因素分析
如何平衡業(yè)績與人才發(fā)展速度
.預設估計原則
.目標分解
.用戶滿意度目標分解案例分享與討論
如何將用戶滿意度指標分解為簡單明確可操作可執(zhí)行
.目標修正

5.3年度計劃中資源的獲取
.資源需求分析
.上下級溝通與討論
.形成協(xié)議

三、企業(yè)經營計劃陳述及完善
.匯報本小組經營計劃的具體行動計劃
.其他小組以及領導質疑、提問（向下問WHAT ，向上問WHY）
.完善行動策略和計劃（選出十大優(yōu)質想法，投票和建議）

基于年度經營戰(zhàn)略的計劃制定培訓