國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范、管理規(guī)范解讀暨供應(yīng)鏈創(chuàng)新培訓(xùn)班

 一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）國(guó)有企業(yè)必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍確定及全流程案例解析

 1. 如何界定國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍

（1）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及843號(hào)文解讀

（2）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例規(guī)定哪些項(xiàng)目可以不招標(biāo)

 2. 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)全流程案例分析

（1）怎樣合法合規(guī)地設(shè)置資格條件

（2）技術(shù)參數(shù)、評(píng)分因素及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置怎樣才合理

（3）投標(biāo)文件接收中的注意事項(xiàng)及拒絕接收、否決投標(biāo)的情形

（4）開標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施及開標(biāo)異議的防范措施

（5）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇，評(píng)標(biāo)（審）組織技巧及注意問題

（6）確定中標(biāo)、成交結(jié)果，中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項(xiàng)

（7）重新招標(biāo)、重新采購(gòu)情形和風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（8）招標(biāo)采購(gòu)合同簽訂、注意事項(xiàng)及案例分析

（二）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》核心內(nèi)容及實(shí)務(wù)要領(lǐng)

 1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及一般要求

（1）國(guó)有企業(yè)如何明確采購(gòu)需求、制訂采購(gòu)計(jì)劃

（2）國(guó)有企業(yè)如何編制采購(gòu)文件、組織開評(píng)標(biāo)活動(dòng)

（3）國(guó)有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)（成交）人

 2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)方式有哪些

（1）公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情形分析

（2）競(jìng)價(jià)、詢比采購(gòu)的適用情形及對(duì)比分析

（3）談判、磋商采購(gòu)的適用情形及對(duì)比分析

（4）單源和多源直接采購(gòu)的適用情形

 3.國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)性采購(gòu)的區(qū)別與采購(gòu)方式適用

 （三）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》核心內(nèi)容解讀

 1. 采購(gòu)組織框架

 2. 采購(gòu)戰(zhàn)略管理

 3. 人才戰(zhàn)略與隊(duì)伍建設(shè)

 4. 采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施管理

 5. 采購(gòu)電子化平臺(tái)與信息管理

 6. 供應(yīng)商管理

 7. 采購(gòu)績(jī)效考評(píng)管理

 8. 采購(gòu)監(jiān)督管理

（四）國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新應(yīng)用案例分享

 1. 現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用理論

 2. 數(shù)字供應(yīng)鏈體系的搭建

 3. 國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系的建立

 4. 供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)案例分享

二、培訓(xùn)對(duì)象

 1. 各地國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理、采購(gòu)執(zhí)行和供應(yīng)鏈管理部門的相關(guān)人員；

 2. 各地國(guó)有企業(yè)的管理部門（財(cái)務(wù)、預(yù)算、績(jī)效、審計(jì)、監(jiān)察）等科室相關(guān)人員；

 3. 各地招投標(biāo)行政主管部門、各級(jí)公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心相關(guān)人員；

 4. 各地國(guó)有企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人、計(jì)財(cái)處（科）、預(yù)算績(jī)效處（科）、風(fēng)控部、物資采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理、招投標(biāo)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

三、主講專家

屆時(shí)邀請(qǐng)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》編寫組核心成員陳川生教授、彭新良博士和知名供應(yīng)鏈專家授課，結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題輔以案例分析，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入講解。

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