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中國企業(yè)培訓講師
問題分析和解決
 
講師:劉平 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

問題分析和解決

· 高層管理者· 人事經(jīng)理

培訓講師:劉平    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

問題分析和解決

課程對象:企業(yè)各層經(jīng)理、專業(yè)人士和項目經(jīng)理、部門領(lǐng)導。
課程收獲
1、了解主動的思維流程;
2、學習創(chuàng)新工具,提高創(chuàng)造力;
3、運用思維流程解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息;
4、掌握風險管理有效解決問題及改進措施的方法。
課程特色
1、采用國際經(jīng)典課程內(nèi)容和框架,并針對企業(yè)需求定制,提供了有效解決問題的思維流程和工具;
2、提供多種學習資料,包括文字和錄像案例結(jié)合;
3、多種教學方式結(jié)合授課,課堂設(shè)有小組討論、角色演練等環(huán)節(jié)有助學員理解內(nèi)容。

課程大綱
一、情景分析一、成功經(jīng)理人解決問題的基礎(chǔ)性思維流程

1、有效思維流程概述
2、基礎(chǔ)性(快速)和結(jié)構(gòu)性(復雜)流程
3、比較流程
4、培養(yǎng)能力模型
5、持續(xù)改進

二、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?
2、關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎?
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
4、您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定*的解決辦法?
5、案例分析

三、原因分析:幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會
1、您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?
2、比較的事實是什么?
3、如何確定*的比較方法?
4、如何辨識及檢測可能的原因?
5、選擇最可能原因
6、案例分析

四、決策制定:為您提供直接解決問題的方案
1、您想決定什么?您決策的標準是什么?
2、闡明決策目的
3、確定決策的標準,風險的評估、權(quán)衡
4、與標準相比較,您的替代方案是什么?
5、每一個替方案中的風險與機會是什么?
6、做出決策
7、案例分析

五、計劃分析:為您設(shè)計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
1、希望的最終結(jié)果是什么?
2、確定必要的任務、職責及時限。
3、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
4、發(fā)生問題的原因是什么?
5、怎樣預防問題與增加可能的機會?
6、應急方案是什么?
7、您充分利用機會的打算是什么?
8、改進計劃
9、案例分析

六、創(chuàng)新:幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程
1、創(chuàng)造力測試
2、創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3、創(chuàng)造力障礙和克服障礙
4、創(chuàng)新體制
5、創(chuàng)新工具和方法
(1)兩字關(guān)聯(lián)法
(2)仿生學法  
(3)諺語構(gòu)思法
(4)必要性超越  
(5)逆反假設(shè) 
(6)思想漫步
(7)其他綜合方法:頭腦風暴和*法
6、創(chuàng)新流程:
(1)描述創(chuàng)新目標
(2)建立創(chuàng)新標準
(3)創(chuàng)造力方法找點子
(4)建立創(chuàng)新方案
7、案例分析

專家簡介
*領(lǐng)導力研究中心(CLS)資深認證講師  劉平
實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任設(shè)計研究院工程師,在上市公司分管生產(chǎn)質(zhì)量和營銷副總經(jīng)理;在知名房地產(chǎn)公司任總經(jīng)理助理,負責營銷和項目開發(fā)等工作;上市*合資公司項目投資總經(jīng)理;知名培訓咨詢公司大區(qū)總經(jīng)理和資深顧問。
曾到加拿大與皇家銀行(Royal Bank)合作引進項目;在與中國*的商業(yè)上市公司*合資公司中任總裁助理和項目部總經(jīng)理時,負責市場研究、宣傳策劃和項目融資等工作,期間曾多次赴美與著名跨國公司安赫舍·布希(Anheuser Busch)、迪斯尼(Walt Disney)、環(huán)球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽車(Ford Motor)、朗訊(Lucent)和*(Dupont)等洽談合作事宜。
專業(yè)背景
武漢大學工學碩士和工商管理碩士(MBA),*領(lǐng)導力研究中心(CLS)和*阿拉莫學習系統(tǒng)(ALAMO)資深認證講師。
主講課程
創(chuàng)新工作坊—源自硅谷創(chuàng)新實踐課程、問題解決與創(chuàng)新、情境領(lǐng)導、變革的力量-領(lǐng)導力、新時代創(chuàng)新。
服務客戶
中國移動、中國電信、烽火科技、中興通訊、騰訊、阿里巴巴、東風汽車、華潤集團、中國工商銀行、中海油、飛利浦、萬科地產(chǎn)、百事可樂、星巴克、南方電網(wǎng)、BP石油……

問題分析和解決


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/240538.html

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