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中國企業(yè)培訓講師
房地產(chǎn)項目總經(jīng)理能力提升
 
講師:侯嵐 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 項目經(jīng)理

培訓講師:侯嵐    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓

現(xiàn)代市場條件下,房地產(chǎn)公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力,更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目總經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。
盡管項目總經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務高手,許多人已走上關(guān)鍵管理崗位,但限于其個人專業(yè)背景或項目特性的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展,導致他們淹沒在繁重的日常事務中,缺乏必要的職業(yè)訓練,實際履職能力不足。
更重要的是,對于以項目為主要運營模式和盈利模式的專業(yè)房地產(chǎn)公司,擁有一大批具有專業(yè)水準的項目經(jīng)理人隊伍,并不僅僅是上崗前的臨陣磨刀,而應當是自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要。 《房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理能力提升》課程,針對上述需要,結(jié)合當前行業(yè)的人力資源狀況,提供了“利用現(xiàn)代項目管理,提高項目總經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)”的初步解決方案。

一、本課程特色和學習收益:
本課程講師將以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角,在2天的時間里,采用理論簡述+案例分析的方式,與項目總們充分自由互動,討論大家關(guān)心的關(guān)鍵話題,使學員獲得如下收益:
1、幫助已有豐富開發(fā)經(jīng)歷的學員,正確理解地產(chǎn)項目的管理規(guī)律,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀,培養(yǎng)項目總經(jīng)理必須的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,掌握有效管控項目多重目標的系統(tǒng)方法,具備獨立管理一個完整項目的成功能力。
2、對不同專業(yè)背景出身的學員,調(diào)整管理觀念和知識結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)差距,加快轉(zhuǎn)型。
3、大量分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓的總結(jié)升華。

二、本課程實施方案:
1、 地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認知
1.1 領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別
1.2 地產(chǎn)項目總是領(lǐng)導者還是管理者?
1.3 地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責任范圍以及與各方的關(guān)系
1.4 2類不同項目總的區(qū)別
1.5 地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求

2、地產(chǎn)項目管理的道與法
課程案例:金銀湖小區(qū)項目開發(fā)
2.1 規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)
2.2 地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹
2.3 開發(fā)商工程管理模式及其變化
2.4 從項目角度,分析地產(chǎn)項目的矛盾目標及其關(guān)聯(lián)影響
2.5 從項目管理角度,分析如何實現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本?
2.5.1傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的2點區(qū)別
2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項目管理能力及其關(guān)系
案例分析:某地產(chǎn)集團2年半撤換12個項目總?
2.5.3現(xiàn)代工程項目管理的2個核心思想
   3、 地產(chǎn)項目總經(jīng)理的思與行
3.1 專業(yè)技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異
3.2 轉(zhuǎn)型中的項目總需要認真調(diào)整的關(guān)系
3.3 項目總應該如何開始自己的項目?
3.4 地產(chǎn)項目節(jié)點控制的關(guān)鍵?
3.5 項目節(jié)點控制計劃應包含的實際內(nèi)容?
3.6 控制項目風險的流程與方法
3.7 項目節(jié)點控制計劃的實用編制方法和工具
3.8 項目總?cè)绾螒獙Y源緊缺?
3.9 項目總與項目團隊的關(guān)系?
3.10 如何準確界定團隊成員的責任和權(quán)利、避免推諉與爭權(quán)?
3.11項目總的團隊管理法
3.12項目總管理內(nèi)部沖突的方法
3.13 管理承包商三步曲
3.14 項目溝通的效力與作用
3.15 與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
3.16 項目總的會議管理法
3.17 項目實施中的現(xiàn)場管理內(nèi)容
3.18 現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置和分類管理
3.19應對變更的五大原則
3.20 控制變更的三大手段
3.21 如何結(jié)束項目?
溫馨提示:
以上大綱不一定針對貴司特殊需求,請對此提出具體修改意見。

房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/245170.html

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    參加課程:房地產(chǎn)項目總經(jīng)理能力提升

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侯嵐
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