開發(fā)商項目成本管理

【導(dǎo)言】
曾幾何時，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開發(fā)；也無論有沒有出色的管理或設(shè)計，只要蓋出樓，就一定賣的出去。似乎房地產(chǎn)業(yè)可以永遠輕松的點石成金。

可是當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟或苛刻時，當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應(yīng)回頭看看，還有哪些以往被忽視的利潤，正從自己手邊悄悄流失，…

開發(fā)商要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造自己的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

《開發(fā)商項目動態(tài)成本管控》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對地產(chǎn)公司的獨特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高開發(fā)商開發(fā)績效”的創(chuàng)新思路。

【培訓(xùn)時間】2天
                                                   
【培訓(xùn)目標】
1、 創(chuàng)新現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念，掌握動態(tài)成本管理在地產(chǎn)開發(fā)全過程中的應(yīng)用，逐步建立公司科學(xué)項目管理體系和方法。
2、 掌握項目成本估算和預(yù)算的科學(xué)方法，理解各項成本、費用的動態(tài)控制策略和技巧。

【課程方法和特色】
1、 從開發(fā)項目的全生命期角度，而非單一工程角度，全新詮釋開發(fā)商成本管理；
2、 從開發(fā)項目的系統(tǒng)管控角度，而非總經(jīng)理一支筆角度，重新審視開發(fā)商成本管理；
3、 從開發(fā)項目的多目標角度，而非單純財務(wù)角度，全面實施開發(fā)商項目管理；
4、 咨詢式培訓(xùn)，引進行業(yè)案例，開展對話研討，剖析問題，提出立竿見影的解決方案。

【培訓(xùn)初步大綱】
一、 地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本構(gòu)成分析
1、 土地成本
2、 規(guī)劃設(shè)計費
3、 前期工程費
4、 工程建安費
5、 市政公共設(shè)施費
6、 財務(wù)費用
7、 管理費用
8、 營銷銷售費用
9、 開發(fā)各環(huán)節(jié)稅費基金
10、 ……

二、 影響開發(fā)商項目動態(tài)成本的因素分析
1、 政策因素
2、 產(chǎn)品因素
3、 技術(shù)因素
4、 市場因素
5、 管理因素
6、 ……

三、 地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法
1、 項目動態(tài)成本的控制對象

2、 項目動態(tài)成本估算
2.1 成本估算的方式和階段
2.2  成本估算的內(nèi)容和對象
2.3  成本估算的依據(jù)和誤區(qū)

3、項目動態(tài)成本預(yù)算
3.1 成本預(yù)算的含義
3.2 成本預(yù)算與估算的差別和聯(lián)系
3.3  成本預(yù)算的主體
3.4  成本估算的方法

4、項目動態(tài)成本控制
4.1 成本控制的依據(jù)和誤區(qū)
4.2 成本控制方法和工具
4.3 成本控制的財務(wù)對象及其管理
4.4 成本控制的非財務(wù)對象及其管理

四、 答 疑

五、 課程總結(jié)與回顧

溫馨提示：
以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調(diào)研表，老師會盡快提供針對性大綱。

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