國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控——海外項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
講師：鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
第一部分：國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法與原則
1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與注冊(cè)
3、風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制
5、案例分析
第二部分：簽約風(fēng)險(xiǎn)
1、簽約風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2、簽約風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
3、簽約風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
4、案例分析
第三部分：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)平衡與回報(bào)
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
5、案例分析
第四部分：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
4、案例分析
第五部分：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
1、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
3、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
4、案例分析
第六部分：分包商和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
1、分包商與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2、分包商與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
3、分包商與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
4、案例分析
第七部分：完工及后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
1、項(xiàng)目完工及后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2、項(xiàng)目完工及后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
3、項(xiàng)目完工及后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
4、案例分析
國(guó)際工程投標(biāo)取勝之道
第一部分：國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)管理
第二部分：招標(biāo)文件分析與評(píng)審-（180分鐘）
第三部分：國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃-（90分鐘）
第四部分：國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)施-（180分鐘）
第五部分：國(guó)際工程標(biāo)價(jià)的估算-（180分鐘）
第六部分：國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)審查與決策-（60分鐘）
第七部分：投標(biāo)文件的出版與遞交-（30分鐘）
第八部分：投標(biāo)活動(dòng)與技巧管理-（360分鐘）
國(guó)際工程投標(biāo)取勝之道
第一部分：海外EPC工程項(xiàng)目總承包管理主要內(nèi)容
第二部分：國(guó)際工程招投標(biāo)方式和程序
第三部分：國(guó)際工程招投標(biāo)廣告和招標(biāo)文件
第四部分：投標(biāo)人資格預(yù)審及投標(biāo)方略
第五部分：海外EPC工程項(xiàng)目談判策略及技巧
第六部分：國(guó)際建設(shè)工程承包合同及其管理
第七部分：國(guó)際工程咨詢招標(biāo)與投標(biāo)
第八部分：承包國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)利用
第九部分：海外EPC工程項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)價(jià)方案--非洲地區(qū)工程報(bào)價(jià)技巧
第十部分：海外EPC工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)案例--國(guó)際工業(yè)生產(chǎn)線EPC工程合同分析
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/245409.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄭文強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
工程管理內(nèi)訓(xùn)
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