目標(biāo)與時間管理

【課程背景】
目標(biāo)管理和時間管理是每一個團隊都會遇到的，確定清晰的目標(biāo)，按照合理的時間管理才能保證目標(biāo)達(dá)成，兩者是相符相成不可割裂的。

【課程對象】
項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目骨干、公司總經(jīng)理，公司高層等。

【課程特色】
課程中，采用互動教學(xué)的方法，設(shè)置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點評、實際案例研討、項目經(jīng)驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環(huán)節(jié)。
采用MBA式的小班教學(xué)，大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。三大課程特色確保課程滿意率達(dá)到90%以上。本課程講師擁有逾十六年的世界500強公司LG,  中興, 華為的項目管理經(jīng)驗。

【課程收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟；
了解項目的生命周期，掌握項目準(zhǔn)備和啟動的流程，以及項目目標(biāo)的制定；
學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解；
掌握制定項目里程碑和項目詳細(xì)進(jìn)度計劃的方法與工具；
對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控；提高解決實際項目管理工作中問題的能力；

【課程內(nèi)容】
入門 挑選各小組代表性的項目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實戰(zhàn)演練。
目標(biāo)管理和時間管理
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)分解
目標(biāo)的質(zhì)量/進(jìn)度/范圍屬性
質(zhì)量定義
質(zhì)量的控制手段
質(zhì)量控制過程
質(zhì)量度量
進(jìn)度和質(zhì)量如何平衡
測試如何保證質(zhì)量
WBS項目計劃制定
周邊協(xié)同
進(jìn)度/質(zhì)量/范圍管理
時間四象限
時間過程管理
時間的剛性管理和軟性管理

目標(biāo)與時間管理