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13年華為產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷
原華為某產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)（PDT經(jīng)理）
原華為某產(chǎn)品大客戶交付經(jīng)理
原華為大學(xué)金牌講師
講師簡介
jiacker老師畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)信息工程專業(yè)，2004年到2007在西門子數(shù)控，2007年加入華為技術(shù)有限公司，【點(diǎn)擊詳細(xì)】
月收入兩萬以上的項(xiàng)目經(jīng)理，都在干什么？ 第一個，填表。成為表哥或者是表妹，項(xiàng)目組的成員表、項(xiàng)目的進(jìn)度計劃表、項(xiàng)目的溝通匯報、相應(yīng)的一些文檔、風(fēng)險管理的登記冊等等，項(xiàng)目經(jīng)理打字最多的時候，就是在填表格的時候。 第二個，學(xué)技術(shù)。項(xiàng)目
項(xiàng)目管理專業(yè)人士，將在未來扮演越來越重要的關(guān)鍵角色，那么項(xiàng)目管理者，應(yīng)該具備什么樣的能力，才能應(yīng)對將來的挑戰(zhàn)？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個維度的能力： 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認(rèn)之為：
一切皆項(xiàng)目，一切都可以項(xiàng)目化的方式，來進(jìn)行管理，上可九天攬月，下可五洋捉鱉，項(xiàng)目只要符合三個特點(diǎn)，認(rèn)為它就是項(xiàng)目。 一、獨(dú)特性。就是與此以往，皆有不同，視為獨(dú)特性。 二、臨時性，就是由開始時間和結(jié)束時間，就是臨時性。 三、
很多項(xiàng)目經(jīng)理把一些習(xí)慣，會帶入到項(xiàng)目管理工作中，只有踢開這些習(xí)慣，項(xiàng)目經(jīng)理的工作才能整個順暢，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會戒掉這三種壞習(xí)慣。 第一，項(xiàng)目經(jīng)理要對加班，持有最謹(jǐn)慎的態(tài)度，無節(jié)制的加班，只會帶來團(tuán)隊的內(nèi)卷化，增加項(xiàng)目失控的風(fēng)險，要
咱們來聊聊一個特別重要的話題，質(zhì)量管理。首先我要問大家一個問題，你們覺得質(zhì)量管理重要嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因?yàn)橘|(zhì)量管理它就像咱們項(xiàng)目的脊梁骨，撐起了整個項(xiàng)目的榮辱興衰。想要駕馭它，首先得深入了解它的內(nèi)涵和魅力。說到質(zhì)量，大
多項(xiàng)目的把控，如何把握重點(diǎn)，抓清主次，對于這個主次，其實(shí)就是優(yōu)先級的這樣的一個判定，優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進(jìn)行思考。 第一，項(xiàng)目的緊急度。緊急度是指，比如這個項(xiàng)目、這個結(jié)果的層級，是否有可能會影響到下一個工序，就是緊急程度。
在PMP里面，會有一個重要的思想，就是持續(xù)迭代和提升，聽過好好學(xué)習(xí)，天天向上，把它翻譯成為叫做goodgoodstudy，daydayup，其實(shí)里面蘊(yùn)含的就是PDCA循環(huán)的思想。 一、所謂的plan，就是做規(guī)劃，正如同項(xiàng)目管理里面四十
盲目的降低成本，可能會適得其反，但是這三個隱形成本，要及時砍掉。 第一個，溝通成本。溝通前要有一定的目的性，就事論事，把問題解決，溝通當(dāng)中保持理性，不講空話，不講正確的廢話。 第二個，決策成本。有時候一念天堂，一念地獄，這就要考
常鋒杰
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