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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

甩開三種習(xí)慣,項目經(jīng)理的工作才能順暢

 
講師:豐志強 瀏覽次數(shù):2387
 很多項目經(jīng)理把一些習(xí)慣,會帶入到項目管理工作中,只有踢開這些習(xí)慣,項目經(jīng)理的工作才能整個順暢,因此項目經(jīng)理必須學(xué)會戒掉這三種壞習(xí)慣。 第一,項目經(jīng)理要對加班,持有最謹慎的態(tài)度,無節(jié)制的加班,只會帶來團隊的內(nèi)卷化,增加項目失控的風(fēng)險,要戒掉無用的加班,學(xué)會從更高層次來控制項目。 第二,一般

很多項目經(jīng)理把一些習(xí)慣,會帶入到項目管理工作中,只有踢開這些習(xí)慣,項目經(jīng)理的工作才能整個順暢,因此項目經(jīng)理必須學(xué)會戒掉這三種壞習(xí)慣。

第一,項目經(jīng)理要對加班,持有最謹慎的態(tài)度,無節(jié)制的加班,只會帶來團隊的內(nèi)卷化,增加項目失控的風(fēng)險,要戒掉無用的加班,學(xué)會從更高層次來控制項目。

第二,一般項目經(jīng)理,尤其是乙方項目經(jīng)理,都有共同的特點,喜歡把好的、沒問題等話掛在嘴邊,項目經(jīng)理要以項目大局為前提,勇敢的對一切不合理的需求說no,戒掉無謂的取悅,學(xué)會項目而不自私。

第三,項目經(jīng)理參加了會議要簡潔,內(nèi)容直擊主題,要高效現(xiàn)場解決問題,要務(wù)實跟蹤會后的工作,戒掉無聊的會議,對會議有所取舍,一切已解決問題的會議,才不是耍流氓。



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豐志強
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