課程描述INTRODUCTION
管理邏輯思維培訓(xùn)
· 新晉主管· 儲備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理邏輯思維培訓(xùn)
一、影響組織氛圍的六大因素
1.基礎(chǔ)因素:明確性、工作標(biāo)準(zhǔn)
2.核心因素:責(zé)任性、激勵
3.升華因素:靈活性、團(tuán)隊承諾
討論:從自己和身邊同事角度思考所在團(tuán)隊的組織氛圍如何?
二、高績效團(tuán)隊的八大特征
1.對目標(biāo)的關(guān)注
2.開放的溝通
3.有效的工作流程
4.人性的相互信任與尊重
5.靈活和適應(yīng)
6.尊重差異化
7.持續(xù)的學(xué)習(xí)
8.恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
三、管理者的管理邏輯之一:有效的問題分析
1.學(xué)會用系統(tǒng)、流程的思維看待問題的發(fā)生
2.數(shù)據(jù)收集是找出問題關(guān)鍵
3.引導(dǎo)員工從自身可控范圍尋找原因
4.原因查找的全面性思維
5.學(xué)會有限資源下的取舍
6.如何看待一個老問題的解決勢必會產(chǎn)生新問題
四、管理者的管理邏輯之二:溝通和沖突解決
1.管理者的經(jīng)人理事
2.互動流程和基本準(zhǔn)則
3.實(shí)踐練習(xí)
4.非暴力溝通技巧
5.沖突的類型
6.面對沖突的應(yīng)對策略
五、管理者的管理邏輯之三:識人與用人
1.社會認(rèn)知與識人
1.知覺
1.社會知覺
1.歸因理論
1.偏見及其消除
1.管理者用人中的弊端
1.用人的標(biāo)準(zhǔn)與原則
1.正確的授權(quán)方式
六、管理者的管理邏輯之四:促進(jìn)高效團(tuán)隊合作
1.建立成功伙伴關(guān)系的五大要素
2.案例研究分析
3.檢查成功伙伴關(guān)系的六個要點(diǎn)
4.團(tuán)隊協(xié)作模擬:合作游戲
七、管理者的管理邏輯之五:激發(fā)下屬投入
1.管理付出還是激發(fā)投入
2.為員工創(chuàng)造能量時刻:為目標(biāo)創(chuàng)建目的與動機(jī)
3.如何進(jìn)入心流模式
4.做好365天管理:敬業(yè)度Q12
5.不同員工的評價策略
管理邏輯思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/246703.html
已開課時間Have start time
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