股權(quán)分配課

【課程收益】
1.股權(quán)該如何分配，哪些人可以獲得股份？如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”？
2.好朋友一起創(chuàng)業(yè)，如何書寫出資協(xié)議才能不傷感情,不起糾紛？如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？
3.如何避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？
4.如何通過(guò)以股權(quán)為紐帶，整合上下游資源？
5.如何設(shè)計(jì)融資計(jì)劃書引進(jìn)外部投資？如何同外部股權(quán)投資者進(jìn)行溝通、談判、博弈？
6.如何處理在職股東與非在職股東的關(guān)系？
7.如何將分錯(cuò)的股權(quán)收回來(lái)？
8.用什么樣的分配機(jī)制讓公司每個(gè)人都拼命干？
9.如何用股權(quán)吸引人才，留住核心高管跟老板干一輩子？
10.如何在不具備控股權(quán)的情況下掌握公司控制權(quán)？
11.如何避免創(chuàng)始人婚變所導(dǎo)致的公司股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)？
【授課對(duì)象】
老板、創(chuàng)始人、接班人、企業(yè)決策者
【授課風(fēng)格】
通俗易懂：擅長(zhǎng)將枯燥的法律課程講的通俗易懂、感染力強(qiáng)；
案例豐富：用案例啟發(fā)、用事實(shí)說(shuō)話，法律問(wèn)題深入淺出；
法商結(jié)合：法律思維與商業(yè)思維相輔相成，與學(xué)員同頻共振；
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：28年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程實(shí)戰(zhàn)落地，操作性強(qiáng)，學(xué)以致用；
快樂(lè)學(xué)習(xí)：注重互動(dòng)和實(shí)效，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

【課程大綱】
一、股東進(jìn)入設(shè)計(jì)
1、股東架構(gòu)規(guī)劃的七項(xiàng)原則
2、股東良好合作的五個(gè)要訣
3、股權(quán)分配四大注意事項(xiàng)
4、股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整五大規(guī)則
5、五級(jí)合伙人的權(quán)責(zé)劃分

二、控制權(quán)設(shè)計(jì)
1、控制權(quán)喪失的三大錯(cuò)誤
2、設(shè)立持股平臺(tái)的六大優(yōu)點(diǎn)
3、六項(xiàng)特殊控制權(quán)的設(shè)計(jì)
4、控制權(quán)實(shí)現(xiàn)的七大路徑
5、四種類型控制權(quán)治理智慧
6、股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)防范三要點(diǎn)

三、規(guī)則制度設(shè)計(jì)
1、股東協(xié)議四大實(shí)操優(yōu)點(diǎn)
2、股東協(xié)議的四種應(yīng)用場(chǎng)景
3、個(gè)性化章程三優(yōu)勢(shì)及變更技巧
4、議事規(guī)則設(shè)計(jì)四大注意事項(xiàng)

四、股東退出設(shè)計(jì)
1、預(yù)設(shè)退出機(jī)制三個(gè)重要原因
2、股東退出五條路徑
3、股東退出發(fā)生的四大情景
4、退出條款約定的六大技巧

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