目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
講師：閆偉 瀏覽次數(shù)：2607
課程描述INTRODUCTION
管理培訓(xùn)目標(biāo)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：閆偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理培訓(xùn)目標(biāo)
讓企業(yè)管理人員了解目標(biāo)管理重要性和目標(biāo)管理的全過(guò)程； 了解目標(biāo)管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用； 了解工作計(jì)劃的基本概念與工作流程，掌握工作計(jì)劃的制訂與分解的方法，以及如何進(jìn)行工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查與修正。
管理培訓(xùn)大綱
一、如何正確理解目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)與探討
為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
目標(biāo)管理帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
目標(biāo)管理的內(nèi)涵
目標(biāo)管理的威力
目標(biāo)管理的可能出現(xiàn)的狀況
目標(biāo)管理中的矛盾沖突與解決方法
各層次人員在目標(biāo)管理中的角色
高層管理者在目標(biāo)管理中的角色
中層管理者在目標(biāo)管理中的角色
基層員工在目標(biāo)管理中的角色
二、目標(biāo)管理的具體操作實(shí)務(wù)
目標(biāo)制定的程序與步驟
SWOT分析工具與企業(yè)戰(zhàn)略
平衡積分卡與企業(yè)年度目標(biāo)
目標(biāo)制定的工作程序
目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通
設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
目標(biāo)制定的問(wèn)題探討
目標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo)
帕累托原則在指標(biāo)選擇中的運(yùn)用
格利·波特四分法的具體應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)分解
確定指標(biāo)權(quán)重的原則
指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
確定基準(zhǔn)指標(biāo)值示例
定量與定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)考核中的輔導(dǎo)與反饋
有效的針對(duì)性輔導(dǎo)模式—情景領(lǐng)導(dǎo)
有效的反饋評(píng)估面談
目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用
三、工作計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
工作計(jì)劃的制定
為什么要制定計(jì)劃
工作計(jì)劃的特性與功能
制定計(jì)劃的基本要求
制定計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
制定計(jì)劃的七個(gè)要素
做好工作計(jì)劃的五大原則
部門(mén)/員工年度工作計(jì)劃方法
部門(mén)/員工季度工作計(jì)劃方法
部門(mén)/員工月度工作計(jì)劃方法
工作計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行
計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
什么事情是你優(yōu)先選擇做的
執(zhí)行次序的重要性
如何區(qū)分重要與緊急
如何提高工作效率
四、目標(biāo)計(jì)劃的有效檢查與修正
如何實(shí)施有效檢查與控制
如何進(jìn)行有效的檢查
如何確保工作如期進(jìn)行
跟不上進(jìn)度時(shí)采取的措施
控制的原則和要點(diǎn)
有效控制的工具
處理并減少“救火”現(xiàn)象
如何修正與完善工作計(jì)劃
用擴(kuò)散思維分析解決問(wèn)題的多個(gè)方案
頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施
635法的實(shí)施
用收斂思維尋找解決問(wèn)題的*方案
五個(gè)為什么法的實(shí)施
PDCA 問(wèn)題解決法
管理培訓(xùn)目標(biāo)
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/25002.html
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- 閆偉
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