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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略風(fēng)險管理
 
講師:王曉耕 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略風(fēng)險管理

· 高層管理者· 運(yùn)營總監(jiān)· 總裁· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王曉耕    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略風(fēng)險管理

內(nèi)容主要包括:變革及其相關(guān)概念(變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革),戰(zhàn)略風(fēng)險管理及其相關(guān)概念,戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標(biāo),戰(zhàn)略風(fēng)險管理框架,戰(zhàn)略風(fēng)險評估,戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略,企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險管理,企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理在ERM中的作用。
 
主要內(nèi)容
l 戰(zhàn)略管理的基本理論
l 戰(zhàn)略管理的定義 
l 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
l 戰(zhàn)略管理的主要特征 
l 戰(zhàn)略管理的層次 
l 核心能力理論
 
l 戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
l 戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 
l 戰(zhàn)略分析 
l 戰(zhàn)略選擇 
l 戰(zhàn)略實(shí)施 
l 戰(zhàn)略管理的過程 
l 誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理 
 
l 戰(zhàn)略管理的基本過程
l 戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容
l PEST分析 
l 波特鉆石法 
l 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析¾五種力量分析 
l 分析競爭對手
l 價值鏈分析
l SWOT分析
l 戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容
l 戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)
l 戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容
 
l 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險分析
l 從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風(fēng)險意識”
l 企業(yè)經(jīng)營之最基本戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集
l 一般戰(zhàn)略的風(fēng)險 
l 捆綁式經(jīng)營
l 交叉補(bǔ)貼
 
l 變革與戰(zhàn)略調(diào)整
l 變革的基本概念 
l 變革管理的思維 
l 變革管理的主要類別 
l 領(lǐng)導(dǎo)與管理變革 
l 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整
 
l 戰(zhàn)略風(fēng)險管理
l 戰(zhàn)略風(fēng)險的定義 
l 戰(zhàn)略風(fēng)險的特征 
l 戰(zhàn)略風(fēng)險因素 
l 戰(zhàn)略風(fēng)險管理的實(shí)施原則 
l 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的目標(biāo) 
l 戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程框架 
l 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險評估 
l 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別
l 戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略 
l 戰(zhàn)略風(fēng)險管理措施與手段 
l 監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風(fēng)險治理過程 
 
l 建立企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略
l 企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的基本要素 
l 風(fēng)險管理基本對策 
l 風(fēng)險管理基本對策選用原則 
l 風(fēng)險的防御型戰(zhàn)略與進(jìn)攻性戰(zhàn)略 
l 風(fēng)險管理的政策 
 
l 企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險管理
l 管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風(fēng)險:品牌、競爭、客戶需求、法律環(huán)境等 
l 幾個常用的風(fēng)險管理工具

戰(zhàn)略風(fēng)險管理


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    參加課程:戰(zhàn)略風(fēng)險管理

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