財務(wù)報表深度分析與企業(yè)風(fēng)險控制
講師：閔岳 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
財務(wù)報表分析與企業(yè)風(fēng)險控制
· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：閔岳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)報表分析與企業(yè)風(fēng)險控制
課程背景：
你目前是否面臨的以下煩惱：
1. 財務(wù)的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？
2. 分析體系殘缺不全
3. 總體財務(wù)分析也不全，例如：總體財務(wù)狀況、贏利能力、資金利用效果
4. 財務(wù)指標(biāo)體系不全，無法管理控制？
5. 預(yù)算的分析無或者不完善？
6. 看不懂財務(wù)人員的分析報表、分析報表深度力度不夠？
由于上述原因，最終使財務(wù)分析同虛設(shè)，對企業(yè)的管理、決策作用不大 。
課程收益：
1、快速見成效，學(xué)會財務(wù)分析的系統(tǒng)理論知識；
2、最有價值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財務(wù)分析的系列實際操作技巧、經(jīng)驗、知識；
3、*收獲：學(xué)會構(gòu)建一套財務(wù)分析機(jī)制的方法；
4、學(xué)會通過財務(wù)滲透到業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營分析的知識與方法；
5、教會您財務(wù)分析的根本方法：自己分析、任意分析。
課程時間：1-2天，6小時/天。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)（審計）經(jīng)理及財務(wù)、審計人員等）
課程方式：講授、案例分析、討論提問、互動
課程大綱
第一講 從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
1、如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定
2、如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在
3、橫向分析看出企業(yè)什么問題
4、縱向分析看出企業(yè)什么問題
5、貨幣資金風(fēng)險分析
6、固定資產(chǎn)增加的管理分析
7、應(yīng)收賬款帳齡分析
第二講 從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
一、從利潤表看經(jīng)營實力
二、從利潤表看經(jīng)營成長性
1、如何把握企業(yè)收入四個階段
三、成本費用分析
1、成本成長分析
2、人工成本成長分析
3、管理費成長對企業(yè)影響分析
第三講 如何分析企業(yè)錢花到哪里，錢花的合理性
一、企業(yè)是個蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
1、閱讀現(xiàn)金流量表的方法
2、現(xiàn)金流量表的管理方式
3、現(xiàn)金流量表的三項危險信號
4、企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
第四講 財務(wù)分析報告編寫框架及技巧
1、撰寫步驟
2、報告結(jié)構(gòu)
3、經(jīng)營狀況
4、綜合分析
5、重點指標(biāo)
6、財務(wù)模型
7、風(fēng)險與預(yù)警定義
8、風(fēng)險與預(yù)警應(yīng)用
9、決策信息支持
第五講 內(nèi)部控制
一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
1、什么是內(nèi)部控制
2、內(nèi)部控制五要素
3、內(nèi)部控制的程序
4、內(nèi)部控制的設(shè)計原則
5、內(nèi)部控制的方法與技術(shù)
結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑
財務(wù)報表分析與企業(yè)風(fēng)險控制
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/251988.html
已開課時間Have start time
- 閔岳
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