業(yè)財融合與價值創(chuàng)造培訓

課程背景：
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見，傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。
在轉型時期，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。

課程收益：
－認識財務轉型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，幫助財務人員從意識上主動接受并擁抱轉型
－學習新型的財務與業(yè)務伙伴關系，幫助解決財務與業(yè)務的溝通難題
－對標領先企業(yè)財務們在業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值，借鑒先進經驗
－明確新時期財務人員勝任能力要求，幫助財務人員學習與成長

課程時間：1-2天，6小時/天。

課程對象：公司總部財務團隊、下屬單位、事業(yè)部財務部長

課程方式：講授、案例分析、討論提問、互動

課程大綱
第一模塊 管理轉型需要業(yè)務財務
一、互聯網時代財務職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇
二、如何認識業(yè)財融合
三、業(yè)財融合中應處理好的幾種關系

第二模塊：財務管理如何轉變
一、財務人員如何轉變
1、意識轉變。
2、專業(yè)技能的轉變
3、溝通能力的轉變
4、眼界的轉變
5、組織架構的轉變
二、財務管理工作的轉變
1、轉型時期，財務職能分工與角色定位
2、財務新職能：業(yè)務財務、管理會計

第三模塊 財務如何與業(yè)務部門緊密協(xié)作
1、如何突破業(yè)財融合屏障
2、了解業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部門的關鍵需求
1）善于“走出財務室”
2）要積極參與集團對企業(yè)的考核，
3）要前置性地介入企業(yè)的稅務籌劃
4）要善于利用現代管理工具
3、相對短的時間內熟悉公司各個業(yè)務的幾個技巧
1）多看、多說、多做
4、消除與業(yè)務隔閡的六個關鍵點

第四模塊 業(yè)財融合的切入點
一、改善業(yè)財融合的九點計劃
二、業(yè)財融合的落地的切入點（每一個切入點均是落地講解）
1、建立符合企業(yè)戰(zhàn)略支持的財務戰(zhàn)略
2、建立符合業(yè)財融合的財務組織架構
3、引領企業(yè)發(fā)展以以全面預算管理工作為切入點
4、用財務數據來透視企業(yè)經營本質，明確經營改進方向做好基于財務報表的經營活動分析
5、財務從“管控型”走向“引領型發(fā)現漏洞
6、通過信息化工具推進業(yè)財融合—建立財務共享

第五講  新時期財務人員能力要求
1、二十一世紀將要淘汰的8種人
2、業(yè)財融合對財務人員能力的要求：復合型人才
3、做到7個一，提高五項素質
4、業(yè)務洞察力、業(yè)財融合思維
5、數據分析與處理能力
6、溝通協(xié)調、談判能力
7、財務人員影響力提升途徑和方法

結尾思考：
－業(yè)財融合存在問題成因分析有哪些
－業(yè)財融合的兩個堅持

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑

業(yè)財融合與價值創(chuàng)造培訓