戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定—廣東講師
講師：聞毅 瀏覽次數(shù)：2525
課程描述INTRODUCTION
年度經(jīng)營計劃制定課程
培訓(xùn)講師：聞毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營計劃制定課程
戰(zhàn)略規(guī)劃旨在建立企業(yè)的戰(zhàn)略共識和發(fā)展藍(lán)圖，年度經(jīng)營計劃是通過有效制定、分解和落地企業(yè)目標(biāo)，讓戰(zhàn)略得到執(zhí)行。
本課程從戰(zhàn)略到執(zhí)行，打通以戰(zhàn)略x執(zhí)行=業(yè)績?yōu)楹诵闹骶€的系統(tǒng)思維，結(jié)合從上至下、從下至上的OKR關(guān)鍵任務(wù)管理，貫穿年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃制定，傳授關(guān)鍵的系統(tǒng)思維和管理方法。
本課是企業(yè)中高層管理團(tuán)隊的必修課，內(nèi)容歷經(jīng)十多年的錘煉，非常精煉實用，在北大、清華、武大EDP等總裁班很受好評。
三天兩晚實操特訓(xùn)營方案班課程設(shè)計，白天是方法和工具的學(xué)習(xí)和演練，晚上可以有2小時的實操方案輔導(dǎo)。本課程強(qiáng)調(diào)思維和工具，課程互動性強(qiáng)，對學(xué)員的啟發(fā)性高。以實用性和系統(tǒng)性驅(qū)動業(yè)績?yōu)槟康模菊n是*的，適合總經(jīng)理帶團(tuán)隊學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊在思維上達(dá)成統(tǒng)一，方法上得到訓(xùn)練。
課程對象：企業(yè)高中層管理人員，總裁班和EMBA學(xué)員
章節(jié)要點
第一章 持續(xù)增長
一、明確美好未來
1、擺個地攤也需要戰(zhàn)略嗎？
2、戰(zhàn)略是瞎子摸象嗎？
3、第三方銳評BKSW的戰(zhàn)略規(guī)劃
4、企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的三大意義
戰(zhàn)略定義
戰(zhàn)略積木屋
三大戰(zhàn)略意義
二、確立遠(yuǎn)景目標(biāo)
1、勢、道、術(shù)之時勢造英雄
2、知人的明再加上知己的智
3、直面現(xiàn)實群策群力求發(fā)展
4、確立牽引企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)
八項環(huán)境分析
SWOT分析
遠(yuǎn)景目標(biāo)
三、規(guī)劃增長階梯
1、利潤=銷售額x利潤率
2、研究戰(zhàn)略增長的四個發(fā)展方向
3、規(guī)劃何處何時如何增長的階梯
4、案例分析麥當(dāng)勞還能干什么？
增長矩陣
增長階梯
163決策模式
第二章 市場突圍
四、確定價值主張
1、兩種奧運申辦口號有什么不同？
2、研討三種通用企業(yè)價值主張
3、研討九大通用客戶價值因素
4、建立經(jīng)營者的三大戰(zhàn)略思維
三種價值主張
九大價值因素
三大戰(zhàn)略思維
五、建立戰(zhàn)略能力
1、小米的專注/*/口碑/快
2、研討木桶定律的戰(zhàn)略悖論！
3、構(gòu)建和夯實企業(yè)的能力平臺
4、建立經(jīng)營者的三大戰(zhàn)略思維
木桶定律戰(zhàn)略悖論
三四能力平臺
三大戰(zhàn)略思維
六、學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具
1、案例分析優(yōu)衣庫的創(chuàng)新
2、繪制關(guān)鍵的三條價值曲線
3、學(xué)習(xí)價值創(chuàng)新的四步法
4、變革企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈
三條價值曲線
四步價值創(chuàng)新
九環(huán)價值鏈
第三章 制定目標(biāo)
七、實現(xiàn)管理突破
1、戰(zhàn)略x執(zhí)行是業(yè)績突破之道
2、管理流程的3個致命脫節(jié)
3、聯(lián)想集團(tuán)三位一體的管理
4、建立一套循環(huán)往復(fù)的管理流程
戰(zhàn)略x執(zhí)行
3個流程脫節(jié)
5B目標(biāo)必達(dá)
八、確保目標(biāo)必達(dá)
1、越激勵越煩惱的董事長案例
2、用任務(wù)地圖讓目標(biāo)必達(dá)
3、好經(jīng)營需要的5項管理思維
4、用任務(wù)地圖讓戰(zhàn)略落地
任務(wù)地圖
管理5維
平衡計分卡
九、確立經(jīng)營目標(biāo)
1、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理
2、分析環(huán)境的變化和企業(yè)實力
3、梳理和更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4、確立企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)
環(huán)境分析
戰(zhàn)略積木
8E定目標(biāo)
第四章 分解目標(biāo)
十、制定執(zhí)行主題
1、深圳CY的業(yè)績倍增之路
2、除了分解目s標(biāo)還要分析問題
3、用價值分析矩陣確定執(zhí)行主題
4、執(zhí)行主題的3個現(xiàn)實意義
利潤=銷售-成本
4F執(zhí)行主題
執(zhí)行主題3個意義
十一、研究制定任務(wù)
1、AZ用任務(wù)地圖做績效改進(jìn)
2、繪制任務(wù)地圖的4個要點
3、用任務(wù)矩陣分析選擇關(guān)鍵任務(wù)
4、確定企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)清單
繪制地圖4個要點
任務(wù)矩陣
關(guān)鍵任務(wù)清單
十二、設(shè)計部門目標(biāo)
1、LS集團(tuán)和深圳CY的困頓
2、制定部門目標(biāo)的3項注意
3、某部門的績效考核案例分析
4、企業(yè)目標(biāo)樹的3大功能
目標(biāo)體系2大問題
部門目標(biāo)3項注意
目標(biāo)樹3大功能
年度經(jīng)營計劃制定課程
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/252900.html
已開課時間Have start time
- 聞毅
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戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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