《工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱》
講師：孫雁翎 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
· 工業(yè)工程師· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：孫雁翎
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
課程對(duì)象:
公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對(duì)承包合同有初步了解
課程目標(biāo)：
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法，步驟，技術(shù)等。
課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級(jí)內(nèi)容）
一、 現(xiàn)場(chǎng)管理概述
－方針與目標(biāo)
－適用范圍
－利害關(guān)系者管理
－基本概念
－項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
－相關(guān)方針
二、 現(xiàn)場(chǎng)行政管理
－工地日志
－合同事件
－建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)
－起步工作組
－保函與保險(xiǎn)管理
－安全
－通報(bào)
－對(duì)外聯(lián)絡(luò)
三、 組建項(xiàng)目經(jīng)理部
－選擇項(xiàng)目管理人員
－分工與協(xié)作
－進(jìn)場(chǎng)
－任命與崗位職責(zé)
四、辦公與生活營(yíng)地
－營(yíng)地規(guī)劃，要求與前期準(zhǔn)備
－營(yíng)地建設(shè)
－批量采購(gòu)的物資
－其他主要工作
五、計(jì)劃與進(jìn)度
－計(jì)劃
－總體計(jì)劃
－階段計(jì)劃
－月計(jì)劃和工班任命單
－標(biāo)后預(yù)算與成本
－月成本控制
－項(xiàng)目經(jīng)理的工程月報(bào)
－現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理
六、材料
－管理體系
－*工程材料
－臨時(shí)工程材料
－堆場(chǎng)
七、勞工管理
－建立當(dāng)?shù)貏趧?dòng)關(guān)系體系
－勞動(dòng)力規(guī)劃
八、合同簽約后管理
－ 一般合同的解釋通則
－ 承包合同的履行
－ 案例：實(shí)戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
－ 承包合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控
－ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加
－ 進(jìn)度計(jì)劃的工具—關(guān)鍵路徑法
－ 實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
－ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于開(kāi)工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤
－ 實(shí)戰(zhàn)中如何利用掙值法來(lái)管理項(xiàng)目成本
－ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用掙值工具來(lái)管理項(xiàng)目成本及進(jìn)度
－ 實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)
－ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題
－ 實(shí)戰(zhàn)中對(duì)合同的變更
－ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減
－ 如何理解變更對(duì)合同執(zhí)行的重大意義
－ 成本中的價(jià)格調(diào)整
－ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用物價(jià)指數(shù)法的調(diào)整進(jìn)行調(diào)價(jià)
－ 不可抗力條款的解釋
－ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問(wèn)題
－ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
－ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加
－ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠
－ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
－ 合同的終止－終止后的合同處理
－ 合同爭(zhēng)端與仲裁
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/252989.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫雁翎
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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