工程項目全過程管理*實踐課程
講師:孫雁翎 瀏覽次數(shù):2533
課程描述INTRODUCTION
工程項目全過程管理
· 高層管理者· 項目經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:孫雁翎
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目全過程管理
課程介紹:
目前,提起項目管理知識體系(*),似乎耳熟能詳,但是對于從事項目管理領(lǐng)域的人們,可能更想系統(tǒng)學(xué)習(xí)、了解項目管理領(lǐng)域的知識和內(nèi)容。本課程針對項目管理知識體系的內(nèi)容,根據(jù)客戶的要求,從項目管理的管理過程出發(fā),重點講解項目管理中實際涉獵的主要范圍管理、成本與進度管理、溝通管理、風(fēng)險管理的知識、工具、技術(shù)等核心內(nèi)容,以提高項目管理者的實戰(zhàn)能力
課程對象:
公司負責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作3年以上并對項目管理知識有初步了解
課程目標(biāo):
學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系的全部內(nèi)容
九大知識體系內(nèi)容的核心
對日后實戰(zhàn)打下堅實的理論基礎(chǔ)
課程大綱:
項目管理概論簡述
- 項目及項目管理的基本概念
- 項目管理的五個過程
- 案例:如何管理利害關(guān)系者
- 項目管理知識領(lǐng)域
- 項目組織結(jié)構(gòu)與實施團隊的關(guān)系
項目的啟動
- 產(chǎn)品的描述—從哪些方面進行描述
- 項目評估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點評估與選擇方法
- 市場調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容(模板)
- 可行性研究報告
- 項目經(jīng)理的定義、職責(zé)、角色
- 項目團隊及成員職責(zé)
項目的計劃與實施控制過程
- 項目范圍管理—項目范圍定義的基本方法
- 進行任務(wù)分解,繪制WBS圖—設(shè)計在定義WBS中的突出作用
- 范圍變更管理—變更的原因、步驟及流程
- 時間管理——編制進度計劃(活動、事件)
- 繪制進度網(wǎng)絡(luò)圖—CPM, PERT, Gantt chart
- 實戰(zhàn)案例:關(guān)鍵路徑法在實在工期索賠中的應(yīng)用
- 成本管理——資源計劃編制
- 預(yù)算計劃的合理編制——預(yù)算的有效組成包括哪些內(nèi)容
- 進度與成本的控制工具——EVM
- 案例:利用掙值工具管理項目的成本與進度
- 質(zhì)量管理——質(zhì)量的定義、規(guī)范、標(biāo)準與ISO、質(zhì)量計劃
- 質(zhì)量成本——一致成本、不一致成本
- 溝通管理——制訂溝通計劃
- 會議管理——如何召開有效地會議、會議紀要
- 選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?mdash;績效報告
- 案例:如何召開有效的項目管理會議
- 人力資源管理——團隊的組成、團隊建設(shè)、利害關(guān)系者管理
- 案例:項目經(jīng)理該如何處理項目中發(fā)生的問題
- 風(fēng)險管理——如何編制風(fēng)險管理計劃
- 識別風(fēng)險、風(fēng)險的應(yīng)對措施—識別的幾種方法和7種應(yīng)對措施
- 案例:如何編制實戰(zhàn)的項目風(fēng)險管理計劃
項目收尾
- 項目合同收尾與管理收尾
- 團隊評價
- 項目審計
工程項目全過程管理
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/252990.html
已開課時間Have start time
- 孫雁翎
[僅限會員]