企業(yè)數(shù)字化轉型升級

【課程背景】
   進入互聯(lián)網+時代后，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯(lián)網的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運行規(guī)則，未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網也是深入產業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉型升級中解放思想，應對*？
   本課程將以數(shù)字化轉型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數(shù)字化建設體系、認知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈是什么？企業(yè)如何根據(jù)所學來設計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉型之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經營增長突破點。

【課程收益】
了解互聯(lián)網對企業(yè)影響、變革，數(shù)字化轉型升級挑戰(zhàn)
理解數(shù)字化、數(shù)字化轉型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新思路
學會企業(yè)數(shù)字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式
學會構建數(shù)字化轉型商業(yè)應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯
學會構建數(shù)字化基礎的商業(yè)模式
數(shù)據(jù)驅動企業(yè)經營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析
數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業(yè)管理層

【課程大綱】
一、企業(yè)數(shù)字化轉型升級挑戰(zhàn)與機遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網對企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、企業(yè)數(shù)字化轉型升級的挑戰(zhàn)
跨界打劫
利潤降低
數(shù)字化沖擊
誰是競爭對手
用戶變了
5、企業(yè)數(shù)字化轉型升級的優(yōu)勢
6、企業(yè)數(shù)字化轉型升級之“坑”
經營路徑依賴
團隊組織的不適應性
思維切換困難
創(chuàng)新決心決定資源配置程度
案例討論與練習

二、企業(yè)數(shù)字化轉型升級發(fā)展思路與方法論
1、什么是數(shù)字化？
2、數(shù)字化轉型升級戰(zhàn)略價值
3、企業(yè)數(shù)字化建設現(xiàn)狀剖析
4、企業(yè)數(shù)字化轉型帶來的變革
發(fā)展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
5、企業(yè)數(shù)字化轉型升級難點與痛點
6、企業(yè)數(shù)字化轉型8大方法
愿景
數(shù)字化程度
單點啟動
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
7、企業(yè)數(shù)字化轉型升級業(yè)務戰(zhàn)略重構
8、企業(yè)數(shù)字化轉型升級驅動精細化管理
9、企業(yè)數(shù)字化轉型提升服務能力
10、企業(yè)數(shù)字化轉型升級價值
11、企業(yè)數(shù)字化轉型升級關鍵技術
案例討論與練習

三、企業(yè)數(shù)字化轉型升級商業(yè)模型與數(shù)字場景創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式畫布的作用
3、商業(yè)模式畫布四個視角
4、商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設計——誰幫你講故事
客戶關系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結構的設計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準利益相關
成本結構的控制——少花錢多辦事
5、企業(yè)數(shù)字化應用場景設計
6、企業(yè)數(shù)字化轉型升級用戶角色管理
7、用戶故事地圖
案例
工具練習：商業(yè)模式畫布、用戶故事地圖

四、基于企業(yè)數(shù)字化轉型升級的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理誤區(qū)
3、敏捷管理5個進程
構想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結束
4、迭代邏輯
場景驅動
運營驅動
數(shù)據(jù)驅動
競爭策略
5、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值，持續(xù)改進
案例
案例討論與練習

五、企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢
1、企業(yè)數(shù)字化的大數(shù)據(jù)結構體系
2、數(shù)據(jù)對企業(yè)價值
商業(yè)價值
經營價值
戰(zhàn)略價值
3、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系
4、數(shù)據(jù)資產化
5、無數(shù)據(jù)、不AI
6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
智能商業(yè)服務消費者的三大特征
智能商業(yè)的雙螺旋
智能商業(yè)的快速發(fā)展
企業(yè)在經營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
7、智能商業(yè)，未來已來

【講師簡介】
韓老師
企業(yè)數(shù)字化轉型升級與智能商業(yè)應用實踐專家
曾任樂村淘（中國*農村電商平臺） 執(zhí)行總裁 
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉型與數(shù)據(jù)模型建立
百安居（中國）有限公司 ?電子商務顧問
互聯(lián)網行業(yè)協(xié)會新零售分會 ?特約專家
韓老師是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉型升級、互聯(lián)網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構思、商業(yè)模式、產品、技術開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經營業(yè)績的成功案例！
韓老師曾帶領多家互聯(lián)網、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略；帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業(yè)模型，實現(xiàn)了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位；創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者；

【服務的部分客戶】
河北廊坊市政府、投資公司、中稅網、西安交大總裁班、銀川總裁班、國電新能源、聯(lián)想超極大講堂、聯(lián)想超極大講堂、東呈酒店管理集團、清華大學商學院、武漢大學總裁班、江蘇農業(yè)銀行、申通、香港科技大學－上饒郵政、安徽郵政、巴西企業(yè)團、boss商學院、南方電網、北清智庫、丹姿水密碼、中石化、銀川重點企業(yè)、中國銀行、國電電商、四川通信設計研究院、中建設計院、中易商學院、中山大學總裁班、南方電網、三菱電梯、福州市政府扶持項目、上海煙草集團、國電直流公司、蘇州孵化器、上海煙草集團天津分公司、中原智谷、海茂集團、山東大學領袖班、優(yōu)諾服裝、泰安企業(yè)家等等。

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