業(yè)務(wù)型OD

我們共同探索：
組織領(lǐng)域百花齊放，百家爭鳴如何做適合我們企業(yè)自身的組織發(fā)展（OD）工作？
OD工作有無一般性的實(shí)操框架，可以邊干、邊學(xué)、邊豐富，且是服務(wù)于業(yè)績和組織效能提升的？
OD如何做深、做寬，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體的雙贏？
越來越多的一號(hào)位、業(yè)務(wù)高管、OD、人力資源一把手認(rèn)識(shí)到：
OD是一把手工程，與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，如何在實(shí)踐中打通其中的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。
引入標(biāo)桿企業(yè)的OD管理，往往發(fā)現(xiàn)水土不服，并不能有效發(fā)揮價(jià)值，甚至產(chǎn)生巨大的時(shí)間與管理成本。
OD不止于工具，做深、做寬OD，可以有效提升組織效能，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

【“向日葵”成長計(jì)劃的價(jià)值】：
縮小業(yè)務(wù)與管理之間的缺口的能力
對(duì)齊縮小業(yè)務(wù)與管理之間的缺口，著手組織能力建設(shè)
躍遷組織的多重視角
幫助一號(hào)位、OD/HR中高管實(shí)現(xiàn)從企業(yè)視角、人力資源視角到產(chǎn)業(yè)視角、業(yè)財(cái)?shù)榷嘀亟M織視角的躍遷
提升戰(zhàn)略與組織的落地能力
幫助一號(hào)位、OD/HR中高管明確落地路徑，提高戰(zhàn)略與組織的落地質(zhì)量
提高OD/HR中高管參事議事的能力
幫助OD/HR中高管做深、做寬組織管理工作，提高參事議事能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

【內(nèi)容大綱】：
源頭活水篇：
組織活力的源泉是什么？主要矛盾
客戶/用戶的響應(yīng)速度（靈活性）
資源/能力的集中協(xié)調(diào)（經(jīng)濟(jì)性）
投入與產(chǎn)出/經(jīng)營與業(yè)績

直掛云帆篇
OD工作可行的一般性方法與步驟是什么？一般規(guī)律
基于業(yè)績和組織效能提升的組織診斷
組織設(shè)計(jì)與運(yùn)營的一般辦法
組織能力建設(shè)的抓手：人、事、人與事之間的關(guān)系

百家爭鳴篇
國內(nèi)外OD領(lǐng)域的主要方法論與工具有哪些？百家爭鳴
主流OD方法論與工具及代表企業(yè)
“*游戲”--基于業(yè)務(wù)、組織與人的關(guān)系組合

明道優(yōu)術(shù)篇
明道優(yōu)術(shù)、守正出奇，落于平常。
企業(yè)不同的發(fā)展階段的組織演變--企業(yè)生命周期
組織發(fā)展案例（一線大廠、快速成長型企業(yè)）
組織的邏輯的再澄清（時(shí)空邏輯，戰(zhàn)略、組織與人的匹配邏輯，產(chǎn)業(yè)邏輯）
OD的落地路徑（三條路徑及示例）

以見來新篇
濯去舊聞，以見來新，做深做寬
OD與TD/LD等人力資源、戰(zhàn)略等工作界面如何切分？
業(yè)財(cái)組織、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型組織、學(xué)習(xí)型組織的新實(shí)踐與示例

【講師簡介】
Gavin 魯老師
棣華咨詢總經(jīng)理
海問聯(lián)合深圳地區(qū)合伙人
多家上市公司管理顧問
公眾號(hào)【非哥傳輸】與社群主理人
10余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后任職于SAMSUNG、AMT Group、某上市金融公司，并作為人力資本專家顧問服務(wù)于IBM、MERCER、華夏基石等咨詢公司
曾在某規(guī)模性互聯(lián)網(wǎng)公司分管銷售、產(chǎn)品技術(shù)、運(yùn)營、人力資源等工作

專長領(lǐng)域：
善于“以點(diǎn)帶面”去解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與管理問題，并通過社群深度運(yùn)營，匯聚百余名優(yōu)秀企業(yè)中高管人群，提供一線鮮活的商業(yè)實(shí)踐，在組織管理、績效機(jī)制建設(shè)與OKR開發(fā)與管理上有獨(dú)具特色的方法論與項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

服務(wù)的部分客戶：
華為、上海電信、上海城投集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、柳工集團(tuán)、安踏、李寧、DAZZLE、上海文廣、國泰君安、東方證券、西南證券、南華期貨、金元證券、申萬宏源、富德生命保險(xiǎn)等

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