成本精算與關(guān)鍵節(jié)點控制 ——分析、控制成本的利器
講師：孫亞彬 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
成本精算與關(guān)鍵節(jié)點控制
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 生產(chǎn)部長· 項目經(jīng)理
培訓講師：孫亞彬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本精算與關(guān)鍵節(jié)點控制
如果您是以下人群，請務必學習本課程：
1、產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者
2、客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員
3、非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員
4、即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員
5、即使保證了設(shè)備正常運行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責難的維修人員
6、即使設(shè)計出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設(shè)計人員
通過本課程，您可以掌握以下主要技能
1、 產(chǎn)品別成本精算方法
2、 標準成本的預算與執(zhí)行
3、 通過IE技術(shù)降低人工成本的方法
4、 通過精益技術(shù)降低物流成本的方法
5、 通過VA/VE價值工程從研發(fā)角度控制成本的方法
6、 通過TQM降低質(zhì)量成本的方法
7、 通過經(jīng)營會計降低管理費用的方法
課程模塊
第一篇 企業(yè)成本構(gòu)成與產(chǎn)品原價精算
第一講 價格精算決定能否接單
1、什么樣的價格接單才能賺錢？
2、什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養(yǎng)人？
3、什么樣的價格*不能接單？
4、 企業(yè)成本構(gòu)成
第二講 產(chǎn)品價格精算方法
1、測算標準工時
2、 核算工時費率
3、 分解經(jīng)營費用
4、 統(tǒng)計人工成本
5、 統(tǒng)計材料成本
6、 計算產(chǎn)品價格
第二篇 企業(yè)成本關(guān)鍵節(jié)點控制
第三講 成本控制的八個關(guān)鍵節(jié)點
1、 項目預算（明確功能、價格、保底產(chǎn)量、明確標準成本）
2、產(chǎn)品研發(fā)（VA/VE價值工程、確定材料成本、人工成本、設(shè)備成本）
3、 試產(chǎn)評估（對材料、人工成本進行修訂）
4、 投產(chǎn)準備（設(shè)備、廠房等固定費用）
5、 原料采購（控制物料成本）
6、 量產(chǎn)運營（控制人員、物料、輔料成本）
7、 銷售接單（價格精算）
8、 項目結(jié)清（人、機、料去向安排）
第四講 項目預算階段關(guān)鍵工具：標準成本
1、項目預算與成本倒逼機制
2、 標準成本的構(gòu)成
3、 預算與執(zhí)行制度
4、 模擬公司制度
第五講 產(chǎn)品研發(fā)階段關(guān)鍵工具：VA/VE價值工程
1、半成品、成品庫存構(gòu)成與分析
2、生產(chǎn)計劃與物料配送解決方案
第六講 試產(chǎn)階段關(guān)鍵工具：評價項目一覽表
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析
2、客戶美譽度損失分析：QC解決方案
3、返工報廢損失分析：QA解決方案
第七講 產(chǎn)能規(guī)劃階段關(guān)鍵工具:TOC突破產(chǎn)能瓶頸五步法
1、 計算產(chǎn)能負荷率
2、改善瓶頸
3、 非瓶頸支援瓶頸
4、 追加投資突破瓶頸
5、 循環(huán)往復
第八講 采購階段關(guān)鍵工具：SCM供應鏈管理
1、四類產(chǎn)品的成本控制方向
2、采購成本改善
3、庫存成本改善
第九講 人工成本的關(guān)鍵工具：IE工業(yè)工程
1、人工成本的構(gòu)成與分析
2、 效率倍增降低工資占比
第十講 如何有效推行成本控制活動
1、如何建立以成本統(tǒng)計與績效考核制度
2、如何建立成本中心
3、如何進行成本分解
4、 如何決策改善方案能否實施
成本精算與關(guān)鍵節(jié)點控制
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/255585.html
已開課時間Have start time
- 孫亞彬
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