采購成本分析培訓課程

課程背景：
采購有其自有的成本特點時效性、經濟性、短期性、成本分散、集中支付等特點。不同的企業(yè)采購特點各不同，有的成本即時性比較強，有的設備、散材在采購總金額中所占比重達到一半以上，而且往往具備品種多、技術性強、涉及面廣等特點。因此，全面提升采購的物資需求分析、供應商選擇與評判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問題處理、提升采購成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項目大局視角考慮采購成本管理工作，能用綜合采購成本的思維開展工作，分析成本構成，達到平衡采購成本，提高工程利潤率！ 

課程收益:
掌握綜合采購成本思維與成本分析技巧及采購成本的五大控制技巧，達到平衡成本控制，提高利潤率。 
參考目標成本、采購計劃進行平衡成本控制。 

課程對象：采購部經理 財務 工程部 
課程形式：講授法，討論法，數(shù)據(jù)分析法等。

課程前言
1、高度實操，內容以實際案例分析為主，引導系統(tǒng)性思維的建立
2、以問題為導向，全是來自于實際工作中存在的問題、難點，提供解決問題的思路
3、培養(yǎng)大局觀，拓展采購視野
4、語言簡練、通俗易懂

課程大綱：
第一節(jié) 工程采購中的成本分類
1、工程直接成本-資金、資源交換 、人工、技術、物資、勞保、福利等。
2、工程管理成本-固定資產使用費，辦公費，差旅交通費，保險費和工程排污費等。
3、工程間接成本-輔助工作成本，包括銷售成本和財務成本等。

第二節(jié) 工程采購成本分析
1、影響成本控制的要素-需求、質量、供應商管理、資金、效率
2、工程采購成本分析的幾個維度-時間、價格、付款、供貨期、考察情況等。
3、工程采購成本的特點--臨時類、周期類、固定類、消耗類

第三節(jié) 工程采購成本五大控制技巧
1、原有數(shù)據(jù)對比-已發(fā)生的同類物資采購價格
2、基礎材料價格分析-碳鋼、不銹鋼、基礎礦石等
3、全員成本控制-各部門、各崗位、分工明確、流程明確
4、按時、按量控制
5、流程控制
6、需求控制
7、時效性控制

第四節(jié) 采購人員成本管理的五大誤區(qū)、思維及綜合能力
1、欠缺綜合成本意識
2、對所需物資，了解不足
3、工作中想法太多，容易被影響
4、規(guī)避問題，拒絕解決協(xié)調或是解決問題
5、能力有限

第五節(jié) 關于工程采購成本管理的思考大局觀
1. 行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)挑戰(zhàn)
2. 從業(yè)人員的選擇
3. 經驗總結及建議
4.采購數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)的整理分析
備注：工程采購成本分析工作有兩個非常重要的職能--知道需要支付的費用是多少、支付的時間及方式，了解利潤是多少；提供發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐。

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