企業(yè)文化與戰(zhàn)略共識

    課程背景：
    企業(yè)文化是企業(yè)最高的原則與信仰，是企業(yè)家精神，是公司靈魂，是團(tuán)隊的氣質(zhì)。企業(yè)文化回答的是人心問題。如果你的團(tuán)隊思想不統(tǒng)一，如果你的團(tuán)隊毫無斗志，如果你的團(tuán)隊結(jié)果少、理由多，如果你的團(tuán)隊相互之間推諉扯皮，如果你的團(tuán)隊缺乏責(zé)任感，如果你的團(tuán)隊缺少感恩心，如果你的團(tuán)隊只顧個人利益，不顧客戶與公司利益，那么你必須要重新打造企業(yè)文化！
    如何建立企業(yè)文化？如何讓文化落地？如何把優(yōu)秀的文化傳承下去？黃兆奇老師認(rèn)為：一切管理問題都是文化問題，一切文化問題都必須通過管理手段來解決。在課程體系中，黃兆奇老師首先會講到什么是企業(yè)文化？現(xiàn)在的中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立什么文化？用簡單有效的工具和方法，讓文化在日常管理中輕松落地。
    這不僅是一堂企業(yè)文化培訓(xùn)課，更是一堂實戰(zhàn)課，全課都將圍繞企業(yè)發(fā)展不同的階段，從創(chuàng)業(yè)期如何建立親情文化，發(fā)展期如何建立執(zhí)行文化，成熟期如何建立職業(yè)文化入手，為您的企業(yè)樹立很好的企業(yè)文化提供最合適的解決方案。

    企業(yè)高層管理人員的困惑：
    團(tuán)隊思想不統(tǒng)一，毫無斗志；團(tuán)隊結(jié)果少、理由多，相互之間推諉扯皮；團(tuán)隊缺乏責(zé)任感，缺少感恩心；團(tuán)隊只顧個人利益，不顧客戶與公司利益；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一，各自為政，工作效率低下，經(jīng)營目標(biāo)難以達(dá)成。

    課程收益：
    本課程將幫助你發(fā)現(xiàn)自己固有的行為方式，引導(dǎo)你如何打破舊有慣性思維，提煉并明確公司的愿景、使命、價值觀，排除干擾，提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，全力以赴實現(xiàn)企業(yè)、團(tuán)隊及個人目標(biāo)；同時，幫助你建立和諧、高效的企業(yè)文化。
    《戰(zhàn)略共識暨企業(yè)文化再造峰會》采用的是“培訓(xùn)+教練”的體驗式學(xué)習(xí)模式。“培訓(xùn)”可令參加者知曉戰(zhàn)略及企業(yè)文化的理念、知識與技術(shù)；“教練”可令參加者在現(xiàn)場即學(xué)即用，引導(dǎo)解決本企業(yè)實際管理問題。富有經(jīng)驗的導(dǎo)師在現(xiàn)場的引發(fā)分享和討論,將使參加者在學(xué)習(xí)過程中結(jié)合本職工作深入思考；體驗式的教學(xué)方式寓教于樂，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中體驗戰(zhàn)略共識及企業(yè)文化的真諦。
    本課程完美的將傳統(tǒng)文化、商業(yè)文明和企業(yè)文化的科學(xué)理論相結(jié)合，幫助企業(yè)管理者提升境界，突破自我，掌握企業(yè)文化建設(shè)工具和方法，推動企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)新高度。

    客戶見證：
    黃兆奇老師講課非常實戰(zhàn)、實效和用心，既有前沿理論、專業(yè)知識，又有執(zhí)行落地的策略。
    ——深圳市齊創(chuàng)輝集團(tuán)公司總經(jīng)理齊翎羽女生
    黃兆奇老師讓我認(rèn)識到：企業(yè)家應(yīng)身先士卒，執(zhí)行別人就得先執(zhí)行自己；經(jīng)營企業(yè)離不開人才，關(guān)心員工才是根本。
    深圳市英創(chuàng)立電子有限公司總經(jīng)理劉德榮先生
    通過跟黃兆奇老師學(xué)習(xí)，讓我加強(qiáng)了對“領(lǐng)導(dǎo)力”的理解，除了對戰(zhàn)略性思維的加強(qiáng)外，對黃老師提出的組織能力可持續(xù)發(fā)展的“五項工程”、“鐵三角”模型也有了全新的理解，從而讓自己更好的反思企業(yè)狀況和問題。謝謝黃老師！
    深圳聚藝服飾有限公司總經(jīng)理陳藝云女生
    通過黃兆奇老師走心的分享，誠信的踐行，精辟的點評，中間穿插風(fēng)趣幽默的語言，實在是讓我佩服黃老師深厚的功底，培訓(xùn)課能有這樣的效果，與黃老師私底下做足了功課是分不開的，這種敬業(yè)的精神非常值得我們敬仰！
    深圳創(chuàng)立宏科技有限公司副總經(jīng)理 龍波先生

    課程大綱
    第一章：為什么要戰(zhàn)略共識及企業(yè)文化再造
    一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的三個階段及企業(yè)文化特點
    二、目前企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)
    三、發(fā)現(xiàn)問題是本能，解決問題是能力
    四、案例分析

    第二章：什么是組織的戰(zhàn)略共識、企業(yè)文化
    一、組織戰(zhàn)略
    二、企業(yè)文化
    三、企業(yè)文化的四個層次
    四、案例分析

    第三章：如何達(dá)成組織的戰(zhàn)略共識
    一、戰(zhàn)略峰會目的
    二、戰(zhàn)略管理：領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力
    三、如何達(dá)成組織的戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略共識研討會
    四、案例分析

    第四章：戰(zhàn)略共識及企業(yè)文化再造
    一、企業(yè)未來想要達(dá)成的模樣、境界——愿景
    二、企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)定義及范圍——使命
    三、企業(yè)經(jīng)營的基本理念——價值觀
    四、案例分析

    第五章 總結(jié)與分享
    一、企業(yè)戰(zhàn)略、文化落地五大途徑
    二、總經(jīng)理及經(jīng)營團(tuán)隊必須做的8件事
    三、做好領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)
    四、學(xué)員現(xiàn)場總結(jié)及分享

企業(yè)文化與戰(zhàn)略共識