員工的激勵(lì)輔導(dǎo)

    培訓(xùn)對(duì)象
    中層管理者

    課程收獲
    如何激勵(lì)和輔導(dǎo)員工內(nèi)訓(xùn)

    課程大綱
    一 分析企業(yè)發(fā)展背景
    1、企業(yè)發(fā)展的階段狀態(tài)
    2、企業(yè)發(fā)展給我們帶來(lái)的壓力
    3、緩解壓力的有效方法（激勵(lì)、輔導(dǎo)、調(diào)整心態(tài)）

    二 管理者激勵(lì)員工時(shí)常犯的錯(cuò)誤：
    1、要先肯定他人的作為和貢獻(xiàn)——我們的通病就是只會(huì)批評(píng)，只會(huì)打壓。
    2、要能設(shè)法排除他人的限制或障礙——我們的同病就是只會(huì)旁觀，只會(huì)看熱鬧。
    3、要為他人的需求提供方法與援助——我們的通病就是只會(huì)放牛吃草，任他自生自滅。

    三 管理者采取的有效激勵(lì)方法：
    1、物質(zhì)方面：你自己或你的部門(mén)有這筆預(yù)算嗎/
    2、精神方面：你每天至少十到二十分鐘在你的部署直間走動(dòng)嗎？你常說(shuō)這是“我的疏忽”或“這是我的錯(cuò)嗎”？
    3、事務(wù)方面：你會(huì)說(shuō)“你有更好的方法嗎”？（我想聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)）方法可能不怎么樣，但是故意這樣的嘗試。 容忍員工犯錯(cuò)是公司的成本
    4、言辭方面：你?？洫?jiǎng)你的手下嗎?(先稱贊，后指正）你告誡后，會(huì)給他改善的建議嗎？
    5、人性方面：你關(guān)心過(guò)部署的精神狀態(tài)與身體狀況嗎？你紓解他的壓力或緩和他的緊張嗎?
    6、表?yè)P(yáng)方面：只要是你手下的提議或表現(xiàn)，你會(huì)公開(kāi)地點(diǎn)名表?yè)P(yáng)嗎？
    7、上級(jí)方面：你想到過(guò)上司也需要被激勵(lì)嗎？

    四 為什么要對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)
    1、輔導(dǎo)員工的必要性（案例分析）
    2、員工的性格、血型、星座的分析
    3、員工的教育背景、出生背景、文化背景的分析
    4、如何指派合格的輔導(dǎo)人員，應(yīng)避免那些問(wèn)題
    5、新員工培訓(xùn)輔導(dǎo)的重要意義
    6、多利用其他輔導(dǎo)工具或方法（ 參觀、座談、開(kāi)放教室、敏感性訓(xùn)練、影片、內(nèi)部通訊、發(fā)表會(huì)、事件調(diào)查分析 ）

    五 員工積極心態(tài)的改變和打造
    1、交給你問(wèn)題，做不到總會(huì)有一大推理由，總會(huì)說(shuō)別人，推卸責(zé)任----這樣你永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)和發(fā)展，不要為自己無(wú)能找借口。
    2、在企業(yè)里面發(fā)展，搶問(wèn)題處理就是搶錢(qián)。
    3、私下說(shuō)公司的缺點(diǎn)和不足---證明你只能在這樣的公司上班，也就等于出賣(mài)了你自己。
    4、你享受公司給你的榮譽(yù)和收入，同時(shí)也要承受委屈和責(zé)任，而且后者大于前者。
    5、公司找你來(lái)就是來(lái)解決問(wèn)題，體現(xiàn)你的價(jià)值，不然你就會(huì)失業(yè)。
    6、凡是容易做的事情，你的收入一定很低。努力打造自己做別人不能做的事情。
    7、建立個(gè)人的正意見(jiàn)、正思維、正精進(jìn)、正信念。

    六 建立影響深遠(yuǎn)的企業(yè)文化，改變員工的價(jià)值觀念。
    1、企業(yè)文化的表層階段，讓員工看得見(jiàn)摸得到的感觸。
    2、企業(yè)文化的淺層階段，樹(shù)立員工的行為道德標(biāo)準(zhǔn)。
    3、企業(yè)文化的中層理念，改變員工的目標(biāo)和理想。
    4、企業(yè)文化的深層使命，使員工有了個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)
    5、企業(yè)文化的天道、師道、孝道對(duì)員工身心的影響

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