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管理學碩士
商業(yè)運營模式顧問
中華講師網(wǎng)特聘講師
北京汽車工程學校創(chuàng)始人
香港光華管理學院 特聘講師

03年創(chuàng)辦北京汽車工程學校：汽車協(xié)會、汽摩協(xié)會特聘講師、汽車技師；中小型企業(yè)實戰(zhàn)管理顧問：曾為大眾汽車、中石油、金土地、等幾十家企業(yè)運【點擊詳細】

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企業(yè)正能量的衡量標準是什么？

很多企業(yè)都在說，我們要有正能量，所以經營企業(yè)確實要經營正能量。但是我們對經營正能量的定義是有問題的，我們在做策劃的過程當中。就會發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說任何負面的詞語，都是在唱贊歌，喊口號，說一些好聽的詞語。這個

王志鴻 2289 瀏覽次數(shù)

狼性文化不是單純的喊打殺喊

天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強調，狼性文化把形式化的口號看得特別重要，但所謂狼性，第一點就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠就能聞到，一旦說到肉味就會撲上去，銷售人員就是要對客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺？舉個例子，

關志坤 2303 瀏覽次數(shù)

五個類型的企業(yè)千萬不要提倡奮斗者文化，效果很不好

幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學華為的奮斗者文化，也都在倡導內部的奮斗者，有進取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產生效果

陳萍萍 2307 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的文化知信行檢，讓員工認同與落地

企業(yè)文化如何落地？這個讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個環(huán)節(jié)總結為四個字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個階段工作的目標要求是

李文明 2324 瀏覽次數(shù)

用故事、儀式、人士，做好文化建設

很多人認為，搞企業(yè)文化就是搞個晚會，開個會議傳達一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是的，真正做文化建設，就是做心靈觸動。無論是各行各業(yè)，無論是哪個層面，想要搞好文化建設，都離不開三個詞，六個字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故事就是

楊愛文 2301 瀏覽次數(shù)

不是價值觀，而是組織原則

我一定要修正大家的觀念，就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎上，而不是建立在所謂的價值觀基礎上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習得和形成的共識，成就他人，來成就自己。己欲利則先利人，己欲達先達人，也就是說，成人達己。你能不能把企業(yè)建立

楊愛文 2302 瀏覽次數(shù)

華為的精神是什么？就是一人一廚一狗

有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實實際上是在華為內部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個人去開拓業(yè)務，那個地方特別窮，一

陳萍萍 2799 瀏覽次數(shù)

企業(yè)是否有建立核心的價值觀？要如何來建立企業(yè)的核心價值觀？

為什么企業(yè)需要建立核心的價值觀？企業(yè)是否有建立核心的價值觀？要如何來建立企業(yè)的核心價值觀？在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)核心價值觀的建立，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，核心價值觀是企業(yè)文化的基礎，指導著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向，那么要如何來

易鳴 2301 瀏覽次數(shù)