中層管理者工作培訓

    中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查
    依靠個人努力完成任務(wù)，喜歡抓具體業(yè)務(wù)；
    事無巨細，不善于授權(quán)；
    雖有目標，但缺乏目標控制；
    不善于不習慣做計劃；
    救火現(xiàn)象普遍；
    未接受系統(tǒng)的管理技能培訓；
    認為對人的管理是人事部門的事，不善于招聘、
    選拔、培訓、激勵下屬；
    不屬于建立有效的工作團隊和工作網(wǎng)絡(luò)；
    中層管理者的重要性
    據(jù)1998年*《管理者》雜志社公布的一項調(diào)查數(shù)據(jù)表明，超過40%的企業(yè)總裁認為自己組織中最能干最有貢獻的就是中層管理者。因為中層是部門的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者。中層管理者是企業(yè)的中堅和脊梁，其重要性不容質(zhì)疑。
    企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長； 如果您要造就一個強大的公司，那么， 請您先學會打造強大的中層！

    課程大綱
    第一部分、管理者的角色轉(zhuǎn)變
    管理者角色轉(zhuǎn)變的對比
    1、專才通才;；
    3、依靠個人努力依靠團隊建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的手去實現(xiàn)組織目標。
    4、善做具體業(yè)務(wù)工作做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作,花較少的時間做具體業(yè)務(wù)工作。
    5、對技術(shù)性強的職業(yè)對管理職業(yè)有認同感。
    6、面對事人與事的平衡。
    骨干員工與管理者的區(qū)別
    角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因
    1、能力差導(dǎo)；
    2、角色慣性和角色惰性；
    3、成就缺失感；
    4、定位模糊。

    第二部分：管理者的角色定位
    中層干部常見的角色錯位
    1、土皇帝；
    2、民意代表；
    3、自然人；
    4、傳聲筒。
    避免中層經(jīng)理的兩種病癥
    1、新經(jīng)理并發(fā)癥；
    急于表現(xiàn)、過于緩和
    2、老經(jīng)理綜合癥
    經(jīng)驗主義、好好先生
    如何應(yīng)對管理的兩難現(xiàn)象
    1、有情的領(lǐng)導(dǎo)；
    2、無情的管理；
    3、絕情的制度
    針對上中下三層的定位分析
    1、承上；2、啟下；3、平行。
    中層管理者的角色認知
    規(guī)劃者
    1、明確知曉公司整體戰(zhàn)略；
    2、牢記部門年度工作目標（來自戰(zhàn)略目標分解及部門職責方面的目標）；
    3、根據(jù)目標制定具體的執(zhí)行計劃和實施戰(zhàn)術(shù)，將總目標分解到每一個人。
    執(zhí)行者
    1、把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，具體的方案和方法，準確地傳遞給基層的每一個員工；
    2、明確團隊及各崗員工的職責，嚴格執(zhí)行工作標準，認真履行崗位職責。
    問題解決者
    監(jiān)督和控制者
    教練員
    領(lǐng)導(dǎo)者

    第三部分；中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    一、五大核心要素
    創(chuàng)新機制
    授權(quán)賦能
    尊重下屬
    點燃希望
    分享成果
    二、種有效的領(lǐng)導(dǎo)風格
    魅力型領(lǐng)導(dǎo)
    交易型領(lǐng)導(dǎo)
    教練式領(lǐng)導(dǎo)
    參與式領(lǐng)導(dǎo)
    家長式領(lǐng)導(dǎo)

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