中南財經(jīng)政法大學EMBA工商管理碩士,曾任廣空某部教導(dǎo)大隊分隊長、步步為贏集團企業(yè)大學執(zhí)行校長、時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)副總裁、浙江良師信息科技有限公司總經(jīng)理等職位,AACTP國際認證培訓(xùn)師;浙江大學、上海財大、武漢大學等高校和機構(gòu)特約講師;專注于團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力領(lǐng)域,是具有軍營經(jīng)歷和管理心理研究背景的【點擊詳細】
<p>我們大多數(shù)人都知道“按照你所希望被對待的方式去對待別人”,其中蘊含了一條黃金法則;我們要像對待自己一樣去對待他人。這句格言似乎為公民社會提供了基礎(chǔ),公民社會中的每個人需要考慮自己的行
一、培訓(xùn)目標定位 本次中層管理干部能力提升培訓(xùn)旨在幫助中層管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力及團隊協(xié)作能力,使其能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境,推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標如下: 1.
下面分享的26個酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則:最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對工作的態(tài)度、對客人的態(tài)度、對學習態(tài)度和對解決問題的態(tài)度等等。 2.氛圍:友好、
一個公司里最憋屈的是誰?中層。因為中層有很多的兩難,他不但夾在老板和員工中間,他還夾在執(zhí)行和管理中間,自己的執(zhí)行都遇到卡點了啊,還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間,他要保證效果,成本就要上升,要控制成本效果就要下降,就真的很難選。
我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標分解任務(wù)的,是跟進進度落實結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向沒毛病,你一個中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)果為導(dǎo)向?如果他們都能把全年的目標計劃全能吃透,那你還有什么用?現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)完全不會做管理
基層管理者上面就是中層管理者,一個中層往往要面對著五六個基層,人員再多,精力有限,便顧不過來。你很勤奮,每天把基層管理者的工作跟進的緊緊的,但總是不會變動,調(diào)整,高層還要經(jīng)常看著你的進度,給你指點。直到高層找到了一個更好的人來代替你,拍拍你
<p>管理當中不要當一個傳聲筒,是個人都知道,可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個下屬打破了一片玻璃,這個玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定,他需要賠償。但是這個下屬剛剛工作沒多久,收入也不高。
作為一名中層管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級建立良好的溝通渠道,以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhàn)。在溝通時,要注意用簡單的語言表達清晰,讓上級明白你的意圖。 2、提前