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武漢大學(xué)學(xué)士,武漢大學(xué)IMBA
高級(jí)工程師
曾任某IT集團(tuán)行業(yè)總監(jiān)
《培訓(xùn)》雜志全國金牌內(nèi)訓(xùn)師
“我是好講師”大賽賽區(qū)導(dǎo)師
“內(nèi)訓(xùn)師大賽”賽區(qū)評(píng)委
A A C T P全國微課大賽總決賽評(píng)委
A A C T P中國首批國際認(rèn)證翻轉(zhuǎn)教【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老板不懂萃取,公司將會(huì)怎樣?

一個(gè)公司的管理層不懂得萃取,所管理的公司往往會(huì)出現(xiàn)以下的情況,咱們接著往下看。 1、人走經(jīng)驗(yàn)就...

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年底工作述職匯報(bào),不要踩這六坑

我用六個(gè)字來給你總結(jié)一下吧。 1、假。領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)對(duì)工作匯報(bào)最討厭的一種匯報(bào),就是你偏離事實(shí)的一個(gè)...

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同事犯了錯(cuò)誤,該怎么溝通?

在職場(chǎng)上面,所有的小伙伴都會(huì)思考一個(gè)問題,明明我的同事他犯了錯(cuò)誤,我怎么去批評(píng)啊,我們打個(gè)雙引號(hào)的批...

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說話方式?jīng)Q定命運(yùn),匯報(bào)工作的四種等級(jí)

在職場(chǎng)當(dāng)中啊,混的好不好?就要看你匯報(bào)工作的能力。我們說匯報(bào)工作有四重境界,你看看你是哪一種。 ...

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老板們都在用的工作匯報(bào)小方法

企業(yè)的老板跟我講說我工作安排了,發(fā)現(xiàn)我的下屬員工從來不主動(dòng)進(jìn)行匯報(bào)。其實(shí)工作匯報(bào)也是有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的,...

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創(chuàng)業(yè)過程中,有時(shí)候缺陷也蘊(yùn)藏著商機(jī)

有心的創(chuàng)業(yè)者會(huì)發(fā)現(xiàn)商機(jī)可以無處不在,無時(shí)不有。因?yàn)樵谌粘I钪?,一些平凡的小事兒,看似尋常的現(xiàn)象,都...

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真正的買方思維,不是替消費(fèi)者思考

如今要想把自己的生意做好,需要的是站到消費(fèi)者的角度去思考,而不是為消費(fèi)者去思考。如今做生意競(jìng)爭越來越...

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日本麥當(dāng)勞恢復(fù)業(yè)績靠哪三個(gè)核心?

日本麥當(dāng)勞的公司,在世界的麥當(dāng)勞公司里面業(yè)績都是最好的,他的業(yè)績恢復(fù)其實(shí)就靠這三招。今天翻出了一本2...

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想要讓自己的工作成效被看見,需要做到會(huì)說加會(huì)寫

怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了很多活,這是每個(gè)職場(chǎng)人的必修課。我從入職新人做到上市公司高管只用了一年的時(shí)間,跟...

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1份出彩工作匯報(bào),強(qiáng)過1個(gè)月埋頭苦干

一份出彩的工作匯報(bào),往往能讓你達(dá)到事半功倍的效果,而且讓你在升職加薪的時(shí)候占盡優(yōu)勢(shì)。如果你在職場(chǎng)上還...

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為什么一定要重視給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)的機(jī)會(huì)?

為什么說不重視給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的人,狗屁機(jī)會(huì)都沒有呢?有人問我他說,我對(duì)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作很抗拒,主要是也...

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匯報(bào)能力決定了你能不能快速升職

匯報(bào)能力有多重要,在一個(gè)公司決定了你能不能快速升職的能力,就是你的匯報(bào)能力。你有沒有在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)...

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和領(lǐng)導(dǎo)相處,學(xué)會(huì)匯報(bào)工作是重中之重

我給你分享一個(gè)電梯匯報(bào)法,讓你5分鐘之內(nèi)就能夠完成工作匯報(bào),分分鐘讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看。這個(gè)匯報(bào)術(shù)是P...

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銷售不自信,三個(gè)方法讓你找回信心

很多業(yè)務(wù)員做銷售都不自信,問我該怎么辦?我教給你三個(gè)方法,讓你快速充滿自信。 1、讓自己變得專...

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客戶只認(rèn)價(jià)格,1個(gè)方法讓你輕松破局

客戶不關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,只要最低價(jià),對(duì)于這種項(xiàng)目該怎么破局?首先堅(jiān)決不要打價(jià)格戰(zhàn),市場(chǎng)上沒有最低,只有更...

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