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企業(yè)中層管理實戰(zhàn)專家
21年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
蘭州理工大學(xué)MBA
中級經(jīng)濟師、中級人力資源管理師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
行動學(xué)習(xí)促動教練認(rèn)證講師
曾任：國鴻新瑞 | 運營副總裁
曾任：綠地集團（世界50【點擊詳細(xì)】
作為項目當(dāng)中的靈魂人物，項目經(jīng)理需要在這個新的環(huán)境當(dāng)中，快速打開局面，獲得團隊的認(rèn)可，發(fā)揮團隊的最大功效，具體應(yīng)該如何去做？ 一、在我們熟悉的領(lǐng)域體現(xiàn)我們的專業(yè)性。 二、敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是和其他項目團隊成員去打好交道。
我要分享一個目前非常熱門的裂變模式，該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用，幾個月的時間內(nèi)。每月流水達(dá)到了兩三個億，會員人數(shù)更是高達(dá)幾萬人，那么他們是如何實現(xiàn)這一成就的呢？ 1、你需消費四百九十九元，你就可以成為該平臺的代理獲得價值四百九十九
有智慧的管理者，都是怎樣激發(fā)團隊潛能？著名管理學(xué)家德魯克，在管理的三大任務(wù)中，就講過一句管理箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就感，最近再次讀到這句話，有了兩點更深的感悟。 第一，作為管理者，要能夠成為一個分享者。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度
阿里巴巴有十八羅漢，騰訊也有騰訊五虎，團隊是決定企業(yè)生死的重要因素，很多公司走下坡路的征兆，都是核心團隊成員的陸續(xù)流失，這些帶團隊的常見的問題，有沒有遇到。 第一，團隊凝聚力不足，成員互相抱怨。 第二，激勵效果差，只有良性文化，
有網(wǎng)友問我啊，管理者怎么樣帶動沒有士氣的團隊。我曾經(jīng)也帶過這樣的團隊，分享一下我自己的經(jīng)驗，總結(jié)起來分四步。 1、是管理者要去發(fā)現(xiàn)團隊的亮點，發(fā)自內(nèi)心的去欣賞和贊美他們。而且啊要想方設(shè)法的讓團隊的人感覺到你是真心的喜歡他們。因為人會喜
弱化自己啊，才能真正成就團隊才能發(fā)展團隊。很多管理者帶不同團隊的主要原因啊，是因為自己太能干，或者覺得自己太能干人，未能讓下屬受到壓抑和壓制，導(dǎo)致整個組織和團隊啊建不起來。作為管理者，一定要知道成就團隊的密鑰啊就是弱化自己。這就好比如如果籃
職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎？我們經(jīng)常看體育比賽看球賽，有人想過嗎，職場團隊的運轉(zhuǎn)和體育團隊的運轉(zhuǎn)差異在哪里呢？體育團隊顯然比職場團隊更為高效，雖然二者可比性不強。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊和職場團隊，就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。
團隊沒有任何的雜音你得小心了，當(dāng)帶的團隊，處在一個你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對聲后，你就得當(dāng)心了，你帶的團隊里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué)，作為一個團隊管理者，怎么辦？ 一、出現(xiàn)這種情況，趕緊冷靜下來，認(rèn)真想想為什么，是近期的進展太過順利，大家
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