25年保險營銷管理、培訓(xùn)經(jīng)驗
中國人民大學(xué)工商管理碩士
*LIMRA經(jīng)理培訓(xùn)授權(quán)講師
PTT職業(yè)培訓(xùn)師/MTP經(jīng)理課程授權(quán)講師
曾任:中國某頭部保險公司 | 省公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、市級機構(gòu)總經(jīng)理、支公司經(jīng)理、營銷培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:中國人壽保險股份有限公司 【點擊詳細(xì)】
做好直播及短視頻,如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者(呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互)、內(nèi)容策劃(策劃直播或短視頻的內(nèi)容,包括主題、產(chǎn)品、互動環(huán)節(jié)等)、攝影師 / 視頻編輯(拍攝剪輯視頻,保證視頻質(zhì)量)、推廣人員(在各個
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊,這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了,那真的有那么簡單嗎?他們都忽略了一個問題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊,把人找好
新業(yè)務(wù)團隊搭建最大的誤區(qū)是什么呢? 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團隊搭建中,總是覺得是薪資的問題,其實是企業(yè)做錯了,但是不知道錯在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進(jìn),這個人才的需求畫像,萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè),他們的
團隊管理中,對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”,重點管好以下 “五種人”: 一、假裝積極的人。工作 “進(jìn)度” 沒多少,卻經(jīng)常詢問,要加強督導(dǎo)。 二、粗
今天我們一起來聊一聊,如何通過桃園三結(jié)義看團隊建設(shè)。剛開始我們搭建團隊的時候,怎么樣去選擇適合你的人,且能夠一直跟著你。那我們今天啊就帶大家一起來解讀一下桃園三結(jié)義的三位義士是怎么結(jié)合在一起的。最早呢劉備去認(rèn)識關(guān)羽和張飛的時候,其實是在一次
權(quán)威感啊是上個世紀(jì)工業(yè)化時代的管理方法。在九五后零零后當(dāng)?shù)赖幕ヂ?lián)網(wǎng)時代,我們提倡的是建立追隨力,建立下屬對你的追隨力,這兩個有什么差別呢? 1、首先啊權(quán)威的本質(zhì)是管理者通過績效和獎懲等產(chǎn)生的權(quán)力威懾讓下屬害怕。而服從于你這種用權(quán)力的服
管理者學(xué)會這三個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動作,不管你在任何的行業(yè)、任何的團隊和任何的工作當(dāng)中,都能夠保證你帶出高效的團隊,特別是第三個最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者,你需要時刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好,這個時
老板如何打造信得過的團隊,你有你自己信得過的核心團隊嗎?我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀,我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現(xiàn)目標(biāo)。因此,作為一個領(lǐng)導(dǎo),你的優(yōu)秀并不重要,重要的是你屬下的優(yōu)秀,也就是領(lǐng)導(dǎo)與團隊是一榮俱榮的,這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因為領(lǐng)