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高級(jí)心理咨詢師
高級(jí)心理催眠師
中高層團(tuán)隊(duì)管理專家，擁有10年企管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任神州優(yōu)車集團(tuán)區(qū)域培訓(xùn)經(jīng)理、總部培訓(xùn)經(jīng)理、曾任神州優(yōu)車集團(tuán)寧波分公司總經(jīng)理
曾任字節(jié)跳動(dòng)懂車帝線下店華南區(qū)域總經(jīng)理、懂車帝汽車業(yè)務(wù)中心培訓(xùn)經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的高層會(huì)議，這個(gè)老板當(dāng)著自己幾十個(gè)高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下，甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁，其實(shí)本質(zhì)上這也是
開公司就要建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績(jī)效。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候這些問題經(jīng)常會(huì)被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功
阿里巴巴有十八羅漢，騰訊也有騰訊五虎，團(tuán)隊(duì)是決定企業(yè)生死的重要因素，很多公司走下坡路的征兆，都是核心團(tuán)隊(duì)成員的陸續(xù)流失，這些帶團(tuán)隊(duì)的常見的問題，有沒有遇到。 第一，團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，成員互相抱怨。 第二，激勵(lì)效果差，只有良性文化，
有網(wǎng)友問我啊，管理者怎么樣帶動(dòng)沒有士氣的團(tuán)隊(duì)。我曾經(jīng)也帶過這樣的團(tuán)隊(duì)，分享一下我自己的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)起來分四步。 1、是管理者要去發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)，發(fā)自內(nèi)心的去欣賞和贊美他們。而且啊要想方設(shè)法的讓團(tuán)隊(duì)的人感覺到你是真心的喜歡他們。因?yàn)槿藭?huì)喜
職場(chǎng)中應(yīng)該成群結(jié)隊(duì)嗎？必須要成群結(jié)隊(duì)人本來就是群居動(dòng)物嘛，你要一個(gè)人孤零零的會(huì)有危險(xiǎn)的啊，比如說小圈子小團(tuán)體就該有，必須得有。有的目的是什么？是能夠一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，包括你蓋洛普有個(gè)Q12調(diào)查嗎？當(dāng)中有個(gè)很重要的問題，你在公司是不是至少有
在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個(gè)人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團(tuán)隊(duì)能力達(dá)到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過能力組織減少團(tuán)
如果想打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)，每天要跟團(tuán)隊(duì)說這九句話。 1、問題的探討不準(zhǔn)講他人的原因，只從自己身上找原因，要學(xué)會(huì)樂觀，學(xué)會(huì)自我完善。 2、積極主動(dòng)，敢于擔(dān)責(zé)，要成為問題的終結(jié)者，而不是問題的制造和傳播者。 3、請(qǐng)示工作時(shí)不能只
做好直播及短視頻，如何組建高效的團(tuán)隊(duì)。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者（呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互）、內(nèi)容策劃（策劃直播或短視頻的內(nèi)容，包括主題、產(chǎn)品、互動(dòng)環(huán)節(jié)等）、攝影師 / 視頻編輯（拍攝剪輯視頻，保證視頻質(zhì)量）、推廣人員（在各個(gè)
潤(rùn)巖
金剛
張華
張燁
徐劍
馮廷軍
呂梓陌
孫波
王舒（RCHZ)）
廖賢孝
郭山峰
蔣裕華
粟長(zhǎng)風(fēng)
陳國星
王剛