生產(chǎn)現(xiàn)場管控提升

培訓(xùn)受眾:
主管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）、工程師、工藝員、班組長及相關(guān)骨干

課程收益:
領(lǐng)導(dǎo)層面： 公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”。
員工層面： 提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長。
競爭層面： 全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，持續(xù)保持有利地位。
文化層面： 通過精細(xì)化績效管控的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)用方法、用工具、來代替?zhèn)€人的主觀性，通過過程管控和用數(shù)據(jù)做管理并不斷地升業(yè)績的習(xí)慣，通過過程管控提升團(tuán)隊(duì)工作效率，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力

課程大綱:
第一講：現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
2、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
3、現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對(duì)象和范圍
4、現(xiàn)場管理的意義和目標(biāo)。
5、生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解
6、企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法
7、5 S管理的含義、要點(diǎn)及推行指導(dǎo)

第二講：現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)手法篇
1、什么叫目視管理？案例講解加深理解
2、目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法
3、目視管理推進(jìn)步驟和監(jiān)督檢查表
4、顏色管理如何使用于現(xiàn)場管理
5、浪費(fèi)定義及類型
6、如何識(shí)別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
7、工廠中常見的浪費(fèi)及控制
8、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
9、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
10、目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
11、案例：

第三講：生產(chǎn)管理篇
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用。
2、秒表側(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟。
3、秒表測時(shí)法劃分作業(yè)單元的技巧。
4、基本時(shí)值的整理技巧及注意事項(xiàng)。
5、工時(shí)的評(píng)比與寬放。
6、如何處理生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾）。
7、何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁
8、生產(chǎn)能力的測算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機(jī)器稼動(dòng)率的計(jì)算方法。

第四講：生產(chǎn)成本篇
1、降低成本意義及基本方法。
2、影響成本的基本因素？現(xiàn)場成本控制基本方法。
3、現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求。
4、機(jī)器備品及零件合理庫存控制，目標(biāo)成本管理法實(shí)施案例。
5、制造型企業(yè)七種典型浪費(fèi)分析。
6、如何實(shí)施工令單管制法，控制和反應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)成本。
7、強(qiáng)化員工的成本意識(shí)的做法
8、如何通過提高生產(chǎn)效率降低成本

第五講：現(xiàn)場品質(zhì)管理篇
1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
2、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn)
3、品質(zhì)保證體系的建立與維持
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
5、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
6、生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
7、現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具
8、現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)

第六講：現(xiàn)場人員督導(dǎo)篇
1、現(xiàn)場人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及督導(dǎo)方式
2、優(yōu)秀的現(xiàn)場及現(xiàn)場管理者評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙
4、現(xiàn)場管理者權(quán)力組成及如何建立威信
5、什么叫OJT？OJT的目的及實(shí)施關(guān)鍵
6、實(shí)施現(xiàn)場管理所需的組織機(jī)構(gòu)
7、激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法。
8、業(yè)績輔導(dǎo)的4種途徑和5個(gè)步驟
9、員工為什么不愿做或做不好
10、何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn)
11、指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式
12、工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的*方法。
13、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。

第七講 控制出結(jié)果
1、生產(chǎn)管理失控點(diǎn)分析
2、效率從哪里來？
3、限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
4、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
5、三要素控制-解決管理干部相互推責(zé)/扯皮的問題
6、分段控制-解決管理干部如何解決事務(wù)的問題
7、稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
8、數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題

第八講：六日工作法保證達(dá)成
1、目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？
2、日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
3、日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)

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