巔峰體系，提高企業(yè)及團隊工作績效
講師：羅夢先 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
提高企業(yè)及團隊工作績效培訓
· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓講師：羅夢先
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高企業(yè)及團隊工作績效培訓
有效果比有道理更重要，巔峰行動實效系統(tǒng)是銘致方舟旗下數(shù)十位咨詢師、培訓師及管理、營銷精英在十余年的企業(yè)實踐中，抱著“用行動促進績效、用成果檢驗真理”的理念，將那些在實踐中能夠切實提升企業(yè)團隊能力和績效的優(yōu)秀做法進行了系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，專門針對企業(yè)設計的一套迅速提升企業(yè)績效的服務產(chǎn)品。
巔峰一階段：提升素質(zhì)，啟動意愿。
巔峰二階段：分享原理，告訴方法。
巔峰三階段：實戰(zhàn)中再帶一程。
一、項目特點
巔峰行動實效系統(tǒng)以六大保障機制為核心，分為三個階段輔助企業(yè)實現(xiàn)團隊績效的大幅提升。
六大保障機制：團隊文化機制、目標管理機制、標桿引導機制、競爭激勵機制、行動學習機制、溝通反饋機制。
三個階段：巔峰素質(zhì)-心態(tài)調(diào)整與素質(zhì)提升、巔峰績效-骨干培養(yǎng)、巔峰行動實效達成體系。
二、項目價值
出成果：業(yè)績、利潤
出機制：管理及營銷模式、機制
出品牌：公司品牌、產(chǎn)品品牌
出人才：銷售人才、營銷人才、策劃人才、管理人才
出網(wǎng)絡：渠道網(wǎng)絡、客戶網(wǎng)絡
巔峰一階：巔峰素質(zhì)
——提升素質(zhì)，啟動意愿。
課程介紹：
有效果比有道理更重要，巔峰素質(zhì)與潛能開發(fā)特訓營是一種挖掘我們自身隱藏的潛能、提升自身的影響力和領(lǐng)導力的深度體驗式培訓，將通過一系列更先進、更科學的方式（觀點研討、音樂冥想、兩人對話、隨意交流、互動交流、小組活動、大組活動、分享討論等）,讓你心靈深處受到極大的震撼：讓你的思想受到前所未有的碰撞！
巔峰素質(zhì)潛能特訓營是一種挖掘我們自身隱藏的潛能、提升自身的影響力和基礎(chǔ)素質(zhì)的深度體驗式培訓，將通過一系列更先進、更科學的方式（觀點研討、音樂冥想、兩人對話、隨意交流、互動交流、小組活動、大組活動、分享討論等）,讓你心靈深處受到極大的震撼：讓你的思想受到前所未有的碰撞！同時在潛能開發(fā)的基礎(chǔ)上結(jié)合學員的具體情況來解決工作中具體的問題，并在具體實踐中通過計劃去拿結(jié)果的過程。
巔峰課程目標：找到轉(zhuǎn)折點，實現(xiàn)個人與團隊升華
人生*目標：恒悅（幸福*化）
巔峰團隊目標：幸福團隊
巔峰動力源泉：激發(fā)潛能
巔峰課程靈魂：信守承諾
巔峰成長方法：我發(fā)現(xiàn)我自己（*與自我覺醒）
巔峰成長智慧：活在當下
巔峰突破信念：我是九牛之人
巔峰課程素質(zhì)：九點領(lǐng)導力
課程綱要
第一部分：“承諾”主題
訓練目的：感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷，體驗因為不守承諾，給團隊、自己和家人帶來的影響。
第二部分：“信任”主題
訓練目的：學會溝通，學會如何運用“信任”，處理好你與團隊的人際關(guān)系，提升個人魅力。
第三部分：“聆聽”主題
訓練目的：發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度不容易貫徹、團隊執(zhí)行力差、團隊缺乏士氣等問題的關(guān)鍵原因與破解方法。
第四部分：“選擇”主題
訓練目的：學會如何從被動消極的心態(tài)中釋放自己，改變自己，從而為自己的人生、為團隊負責任。
第五部分：“責任”主題
訓練目的：發(fā)現(xiàn)生活與工作中，自己思考模式中的盲點，學會不再用看似合理的借口來逃避自己的責任。
第六部分：“活在當下”主題
訓練目的：體驗和感受怎樣去解決現(xiàn)實中的矛盾問題，來解決面對生活、事業(yè)上的壓力，掌握生活的平衡。
第七部分：“共贏”主題
訓練目的：發(fā)現(xiàn)自己有意無意中設置的人際關(guān)系屏障，領(lǐng)悟如何從共贏的思考立場出發(fā)，創(chuàng)造更多機會。
第八部分：“欣賞與創(chuàng)造”主題
訓練目的：學會如何運用與生俱來的領(lǐng)導力，去欣賞、創(chuàng)造一個成功的人際關(guān)系、團隊，以及成功的人生。
第九部分：破產(chǎn)體驗
訓練目的：模擬人生，感受自己不負責的時候，團隊和自己付的代價。珍惜工作，感恩所有的人和機會，感恩當下。
第十部分：“營銷”主題
訓練目的：提升營銷和銷售知識、解決問題的技能和方法、*的營銷和銷售知識分享。
第十一部分：教練式溝通與實操用于團隊的管理
訓練目的：學會教練的三大作用：指南針、鏡子、催化劑。企業(yè)教練的有效對話能力：聆聽能力、提問能力、區(qū)分能力、回應能力。教練技巧分四大步驟：理清目標、反映真相、心態(tài)遷善、計劃行動。
第十二部分：成功手冊
訓練目的：制定自己的目標，以量化的標準去完成。制定團隊的目標，按部就班完成目標。
巔峰二階：巔峰績效，解決個人及團隊成長路徑的問題。
——分享原理，告訴方法。
針對團隊管理人員，設計實戰(zhàn)項目，傳授系統(tǒng)的選擇團隊成員、培養(yǎng)團隊成員，以及統(tǒng)一思想及管理激勵團隊成員的方式和工具，并且通過講師分享和學員研討系統(tǒng)解決一些企業(yè)和團隊的問題。
巔峰績效圈：
挑戰(zhàn)（面對問題、抓住機遇）戰(zhàn)略地圖、SWOT分析
突破（行動學習、創(chuàng)新思維）頭腦風暴、群策群力
行動（成果導向、行動落地）巔峰體驗、PDCA循環(huán)
反思（總結(jié)經(jīng)驗、建立規(guī)則）承諾、制度、流程、文化
第一篇：巔峰績效之道（明道篇 ）
目的：了解巔峰績效的原理和路徑，解決方向和動力的問題。
第二篇：巔峰績效之法（聚氣篇 ）
目的：掌握落地執(zhí)行必備的聚人心之法，解決思想和團隊的問題。
第三篇：巔峰績效之術(shù)（優(yōu)術(shù)篇 ）
目的：巔峰績效落地拿成果的實戰(zhàn)技巧，解決方法和技能的問題。
課程內(nèi)容簡介：
1.安好自己的心，做好自己的定位，找到你的核心競爭力
2.人才測評的常用工具和方法
3.心態(tài)和技能坐標
4.教會員工的四大步驟
5.如何開個高效的會議
6.什么是教練式溝通，聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應的運用
7.培訓如何展開更有效
8.管理者的講師技巧
9.講故事的魔法公式
10.如何處理團隊中的矛盾
11.PDCA-F的運用
12.做事情的基本原則和方法
13.分錢的基本原則和方法
巔峰三階：巔峰行動成果落地輔導，協(xié)助和解決拿成果的問題。
培訓的時候激動，回去以后一動不動，這是很多學習個人和團隊遇到的問題，原因是什么？
第一是氛圍的問題，回到工作崗位和生活中，因為沒有課堂的氛圍，熱情會慢慢消退。培訓以后如何在工作和生活中繼續(xù)創(chuàng)造良好氛圍成為執(zhí)行落地的關(guān)鍵。
第二是落地目標和工具的問題，就像想殺敵，卻不知道敵人在哪里，或者沒有*，不會開*，當然不能消滅敵人，也就沒有工作的執(zhí)行結(jié)果。
為了解決以上問題，巔峰三階段是一個成果導向的執(zhí)行落地的系統(tǒng)，涉及系統(tǒng)調(diào)研分析、工具表格、流程、各種模式溝通、針對性輔導、針對性培訓、模擬訓練、學習參觀、榜樣樹立、各種實戰(zhàn)PK、人才測評等，企業(yè)和單位需要《成果導向執(zhí)行落地輔導》服務，可以有兩種方式，第一是專家調(diào)研診斷確定系統(tǒng)的服務方案，并附服務價格；第二種方式是，在我們提供的服務清單上進行點單方式的選擇組合。
1.團隊文化機制：思想統(tǒng)一的方法和制度、文化提煉、中高管團隊批評與自我批評、頭腦風暴解決問題、團隊建設拓展訓練、企業(yè)員工手冊調(diào)整和執(zhí)行。
2.目標管理機制：目標管理手冊運用、年度目標、目標分解、目標承諾和兌現(xiàn)、目標獎罰機制、薪酬績效體系、年度總結(jié)達成年會活動。
3.標桿引導機制：人才測評、崗位說明、招聘制度和流程、內(nèi)部標桿提煉和學習、外部標桿（國內(nèi)、省內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)和團隊）參觀學習。
4.競爭激勵機制：面對面銷售PK、終端營銷PK、團隊管理PK、業(yè)績PK、電話營銷PK、網(wǎng)絡營銷PK、客戶服務PK。
5.行動學習機制：調(diào)研與問題診斷、團隊心態(tài)訓練、銷售基礎(chǔ)知識、商務禮儀訓練、執(zhí)行力軍訓、內(nèi)部講師培養(yǎng)、銷售話術(shù)方法提煉和演練、工作場所5S管理訓練。
6.溝通反饋機制：早會夕會、周例會、月度會議、流程完善和調(diào)整
提高企業(yè)及團隊工作績效培訓
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/25957.html
已開課時間Have start time
- 羅夢先
[僅限會員]