2021年伊始，大宗材料價(jià)格在一路狂飆中啟程！缺芯！斷貨！將成為很多企業(yè)不得不面對(duì)的困境！原材料價(jià)格暴漲，物流運(yùn)輸費(fèi)用以及勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)攀升！大部分企業(yè)采購(gòu)部門(mén)存在著工作壓力大，人員離職率高等尖銳問(wèn)題，那么構(gòu)建高效、嚴(yán)密、有序、準(zhǔn)確采購(gòu)作業(yè)流程管理，是來(lái)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因此培養(yǎng)采購(gòu)人員掌握和運(yùn)用合理高效的采購(gòu)作業(yè)流程是企業(yè)持續(xù)化管理的重點(diǎn)目標(biāo)！

 

學(xué)習(xí)：信息化采購(gòu)作業(yè)流程的優(yōu)化工具 掌握：四種高效的采購(gòu)作業(yè)流程工具

學(xué)習(xí)：評(píng)估和明確采購(gòu)申請(qǐng)的需求 掌握：建立“5W2H”的采購(gòu)需求表

學(xué)習(xí)：采購(gòu)預(yù)算管理 掌握：制定采購(gòu)預(yù)算管理的5大工具

學(xué)習(xí)：采購(gòu)的預(yù)測(cè)與計(jì)劃 掌握：制定采購(gòu)計(jì)劃的五部曲

學(xué)習(xí)：制定采購(gòu)作業(yè)的庫(kù)存管理 掌握：設(shè)定采購(gòu)物料的安全庫(kù)存

學(xué)習(xí)：采購(gòu)作業(yè)的供應(yīng)流程 掌握：供應(yīng)體系審核的“海陸空”

 

1.本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)為采購(gòu)管理人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤(pán)”；“沙盤(pán)游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，立竿見(jiàn)影的予以解決！

2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值）

 

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員

 

第一單元 如何優(yōu)化高效率的采購(gòu)作業(yè)流程

情景案例1：從某國(guó)際啤酒巨頭的采購(gòu)總監(jiān)任職報(bào)告看采購(gòu)組織架構(gòu)存在的問(wèn)題

1.采購(gòu)人員的基本職業(yè)素質(zhì)

2.如何提升采購(gòu)能力及操守

3.如何組建采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

4.如何確認(rèn)高效職責(zé)分工

5.如何建設(shè)采購(gòu)廉潔制度

6.采購(gòu)管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能

4種采購(gòu)組織架構(gòu)分布形式

【案例解讀】

1.某企業(yè)在ERP管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題和改進(jìn)方案

2.解讀某獨(dú)角獸企業(yè)采購(gòu)流程存在的“生死結(jié)”

【案例復(fù)盤(pán)】

你被多少無(wú)效的采購(gòu)流程所困擾？由學(xué)員提供企業(yè)采購(gòu)流程存在問(wèn)題的案例，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)

 

第二單元 如何構(gòu)建采購(gòu)需求和采購(gòu)品項(xiàng)管理

情景案例2：危機(jī)之下如何確定采購(gòu)物資需求

1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系

2.采購(gòu)預(yù)算編制影響因素

3.明確采購(gòu)需求的五大必備條件

4.分析六種不同采購(gòu)情形的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

5.明確采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法

6.采購(gòu)談判需求管理原則

【培訓(xùn)小技巧】

需求建立六要素“5W2H”

【案例解讀】

1.解析某電器行業(yè)采購(gòu)品項(xiàng)管理布局圖

2.為什么受傷的總是我？解讀采購(gòu)管理的困境及對(duì)策

【課題演練】

如何鑒別各種含糊不清的采購(gòu)申請(qǐng)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出解決方案

 

第三單元 如何制定精準(zhǔn)的采購(gòu)預(yù)算

情景案例3：疫情后采購(gòu)預(yù)算怎么調(diào)整？

1.采購(gòu)預(yù)算的目的和意義

2.采購(gòu)預(yù)算的作用類(lèi)型和編制流程

3.原材料預(yù)算

4.資產(chǎn)預(yù)算

5.采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算編制步驟

6.采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算注意事項(xiàng)

【培訓(xùn)小技巧】

企業(yè)制定預(yù)算的5大工具

【案例解讀】

某上市家電的全面預(yù)算體系管理案例分析

【課題演練】

為什么計(jì)劃趕上不變化？如何正確修訂采購(gòu)預(yù)算？

 

第四單元 如何做好采購(gòu)預(yù)測(cè)制定采購(gòu)計(jì)劃

情景案例4：危機(jī)下如何協(xié)調(diào)采購(gòu)計(jì)劃？

1.采購(gòu)計(jì)劃概念

2.編制采購(gòu)計(jì)劃的目的

3.編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)材料

4.采購(gòu)計(jì)劃編制程序

5.采購(gòu)計(jì)劃預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位

【培訓(xùn)小技巧】

采購(gòu)計(jì)劃的五部曲

【案例解讀】

海爾是如何預(yù)測(cè)和實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)需求的？

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們分析采購(gòu)計(jì)劃的問(wèn)題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出解決方案

 

第五單元 如何管理采購(gòu)庫(kù)存

情景案例5：從豐田設(shè)備管理的零故障來(lái)看采購(gòu)庫(kù)存的問(wèn)題

1.采購(gòu)計(jì)劃管理

2.采購(gòu)庫(kù)存管理

3.安全庫(kù)存管理

4.制定合理的庫(kù)存管理

5.JIT供應(yīng)管理

6.VMI管理

【培訓(xùn)小技巧】

如何設(shè)定安全庫(kù)存

【案例解讀】

某知名LED照明公司處理呆滯芯片的教訓(xùn)和反思

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們分析庫(kù)存管理計(jì)劃的問(wèn)題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出解決方案

 

第六單元 建立穩(wěn)定可持續(xù)供應(yīng)采購(gòu)作業(yè)流程

情景案例6：看多品種少批量供應(yīng)體系開(kāi)發(fā)的秘籍

1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的渠道

2.制定開(kāi)發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖

3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架

4.供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查

5.供應(yīng)商分級(jí)管理

6.如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)審

7.建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系

8.如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系

【培訓(xùn)小技巧】

我是誰(shuí)？如何識(shí)別我們?cè)诠?yīng)商的地位？

【案例解讀】

1.世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)是如何建立健康的供應(yīng)管理體系？

2.從福特零備件斷供來(lái)看核心供應(yīng)商關(guān)系是如何打造的？

【課題演練】

壟斷類(lèi)供應(yīng)商如何有效的管理？