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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《國(guó)企改革中常見難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題解析》
 
講師:劉姝玉 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

國(guó)企改革問題解析

· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉姝玉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)企改革問題解析

【課程背景】
   黨的十八大以來,*總書記多次發(fā)表重要講話、作出重要批示指示,為深化國(guó)有企業(yè)改革指明了方向,提供了根本遵循。黨的十八屆三中全會(huì)通過了《中共*關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,對(duì)全面深化國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)行整體規(guī)劃,吹響了改革的集結(jié)號(hào)。2015年8月,中共*、*印發(fā)了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,明確了國(guó)企改革的目標(biāo)與舉措,是新時(shí)期指導(dǎo)和推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件。同時(shí),還相繼配套印發(fā)了《關(guān)于國(guó)有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》等配套文件,共同構(gòu)成了國(guó)有企業(yè)改革的設(shè)計(jì)圖、施工圖,形成了國(guó)企改革的“1+N”政策體系。在繼承體制、制度和機(jī)制前三階段創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上,承前啟后、繼往開來,全面推進(jìn)體制、制度和機(jī)制的整體創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新,國(guó)企改革以頂層設(shè)計(jì)開篇,開啟了新的征程。
   2014年7月,*國(guó)資委公布“四項(xiàng)改革試點(diǎn)”,包括改組國(guó)有資本投資公司、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、董事會(huì)行使高級(jí)管理人員選聘、業(yè)績(jī)考核和薪酬管理職權(quán)和派駐紀(jì)檢組。這標(biāo)志著國(guó)企改革邁出了實(shí)質(zhì)性步伐,從政策制定進(jìn)入試點(diǎn)實(shí)施階段。

[培訓(xùn)收益]
我國(guó)國(guó)企改革的的改革歷程
國(guó)有企業(yè)改革政策解讀
完善公司治理結(jié)構(gòu)與落實(shí)董事會(huì)職權(quán)
混合所有制經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展
員工持股與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合

[參課對(duì)象]
董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、總經(jīng)理;
高中級(jí)管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部門等管理人員,如集團(tuán)及下屬子公司總經(jīng)理、主管企業(yè)規(guī)劃副總、主管市場(chǎng)營(yíng)銷副總、主管財(cái)務(wù)的副總、總會(huì)計(jì)師、風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人及其他管理人員等。

[課程大綱]
一、深化國(guó)有企業(yè)改革
1、國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展歷程
2、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革1+N政策解讀
3、國(guó)有企業(yè)改革“三年行動(dòng)計(jì)劃”
4、我國(guó)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
5、混合所有制改革的重要意義
二、 現(xiàn)代企業(yè)公司治理
1、公司治理是培育世界*企業(yè)首要關(guān)鍵成功要素
2、具有中國(guó)特色的國(guó)企卓越公司治理
3、把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理相互促進(jìn)優(yōu)化
5、建設(shè)公司章程與股權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的公司治理制度體系
三、國(guó)有企業(yè)大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
1、混合所有制改革操作要點(diǎn)
2、混合所有制改革案例分析
3、混合所有制改革注意事項(xiàng)
三、員工持股與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合
1、新時(shí)代員工持股的特點(diǎn)
2、激勵(lì)與約束的平衡關(guān)系
3、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施重點(diǎn)

國(guó)企改革問題解析


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劉姝玉
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