高績效團(tuán)隊(duì)的管理培訓(xùn)

第一講 導(dǎo)論 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的階梯
一、為什么現(xiàn)在需要一支新型的團(tuán)隊(duì)
二、那類團(tuán)隊(duì)取得了豐碩成果～從豐田使普銳斯的成功由不可能變?yōu)榭赡苷f起！
三、打造高績效團(tuán)隊(duì)的5個(gè)步驟
1、將愿景與價(jià)值觀扎根到組織體系中，以讓團(tuán)隊(duì)成員持有共同的理念和主動(dòng)性。
2、建立恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，以管理真正緊要的事情
3、建立授權(quán)機(jī)制，以提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的效率
4、有效實(shí)施知識(shí)管理，以提升團(tuán)隊(duì)解決問題和從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的能力
5、建立績效管理機(jī)制，以對(duì)員工的執(zhí)行力進(jìn)行管控

第二講 如何將愿景與價(jià)值觀扎根到組織體系中
一、愿景之內(nèi)涵
1、愿景之定義
2、愿景的五大作用
3、愿景構(gòu)成三要素
二、如何將愿景與價(jià)值觀植入組織體系，讓員工自動(dòng)自發(fā)的對(duì)目標(biāo)做出承諾
1、構(gòu)建承諾型組織的基礎(chǔ)
2、衡量愿景的強(qiáng)度
3、推演出牢固的價(jià)值觀以保持持續(xù)優(yōu)勢
4、情感性行動(dòng)——行動(dòng)、信號(hào)和語言進(jìn)行交流
5、在組織管理體系中深化植入愿景與價(jià)值觀
＊小組練習(xí)

第三講 如何建立恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)
一、從管理風(fēng)格到管理工程學(xué)
二、為何在管理系統(tǒng)中，處于核心地位的是恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)？
三、好的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)應(yīng)該具備的4個(gè)條件
四、三種知名的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)介紹
五、業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)制定的流程
1、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)
2、如何設(shè)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)
＊小組練習(xí)
3、各部門的工作原理的建立及常用的KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)索引
4、崗位KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置方向
＊小組練習(xí)

第四講 如何進(jìn)行有效的授權(quán)管理
一、有效授權(quán)的精義何在
1、授權(quán)管理帶給企業(yè)的6大好處
2、權(quán)力的一體兩面
3、授權(quán)：從權(quán)力分享到權(quán)力分配
二、如何建立有效的授權(quán)管理體系
1、倫道夫的授權(quán)模型
2、如何與員工進(jìn)行信息共享
3、結(jié)構(gòu)創(chuàng)立自治
4、讓團(tuán)隊(duì)變?yōu)閷蛹?jí)組織
5、提高團(tuán)隊(duì)解決問題和制定決策的能力

第五講 簡單有效實(shí)施知識(shí)管理的精義何在？
一、明確實(shí)施知識(shí)管理的目標(biāo)
二、在學(xué)習(xí)型組織里表現(xiàn)卓越的5類知識(shí)
三、簡單有效實(shí)施知識(shí)管理的路徑
1、將組織架構(gòu)朝「直線式」與「幕僚式」結(jié)合體發(fā)展
2、建立精細(xì)化的職位說明書，為員工架起順利完成工作的軌道
3、欲提升組織解決問題的能力，需要管理者做“教練”式的領(lǐng)導(dǎo)
4、企業(yè)向“自身經(jīng)驗(yàn)” 學(xué)習(xí)及挖掘員工身上的隱性知識(shí)為組織所用的實(shí)務(wù)技巧。
四、在組織中迅速傳遞知識(shí)的精要

第六講 啟動(dòng)員工執(zhí)行力的管理利器—基于勝任力的績效管理技術(shù)
一、執(zhí)行力的精義——建立員工績效與能力開發(fā)的持續(xù)循環(huán)
二、員工月度績效目標(biāo)設(shè)置技巧
三、如何識(shí)別及提升員工的勝任能力
＊小組練習(xí)
四、如何指導(dǎo)員工取得卓越績效
五、績效考核制度的建立
課后作業(yè)布置

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