人力資源管理規(guī)范化

【課程背景】
隨著新《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院*出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》、《勞動派遣實施條例》等一系列勞動人事法律法規(guī)的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。面對當前經(jīng)濟衰退和勞動法律的雙重壓力，如何避免企業(yè)人力資源管理在規(guī)章制度制定、招聘、培訓、績效考核、薪酬設計與員工勞動關系解除等體系的自身漏洞而使企業(yè)雪上加霜，如何建立合法規(guī)范的人力資源管理體系，有效幫助企業(yè)降低風險成本，同時又能促進企業(yè)的用工規(guī)范有效。成為每一個人力資源管理者當前迫切需要思考的首要問題。

【培訓對象】企業(yè)高管、人力資源管理從業(yè)人員等

【主要內(nèi)容】
一、各項新法的綜合解讀
近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；
新《勞動合同法》修訂后的用工模式
《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析
新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應對策略
《最高人民法院*出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見》的解讀
新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識

二、新勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法
新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉詹僮骷记?br /> 員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法
在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發(fā)生
如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀違章的處罰方式
如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題

三、新法下的員工招聘風險與規(guī)避
新法背景下的招聘風險分析
招聘與面試流程的優(yōu)化與設計
招聘面試過程中的各類表單的設計和分析
應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;
新法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用?
錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容

四、新法下的員工培訓風險與規(guī)避
新法背景下的員工培訓的風險與規(guī)避
培訓需求分析及培訓計劃安排
不能勝任人員的培訓設計及應用
培訓協(xié)議的設計與簽訂技巧
培訓期間的勞動紀律及薪資待遇的約定
如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區(qū)與控制技巧
競業(yè)限制協(xié)議制訂要點?培訓協(xié)議、服務期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項
如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議

五、新法下的績效管理體系設計
何為“不能勝任工作”
如何設定“不能勝任工作”的標準
績效考核與末位淘汰
績效考核結果與調(diào)崗降薪如何有效運用
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
有關調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應規(guī)章
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論

六、薪酬福利
崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
試用期工資的設計方法及技巧
工作時間、休息休假、加班費約定策略
各類假期的工資設計辦法 
加班管理、加班風險控制制度制訂要點
個稅、繳金及其它扣款操作注意事項
工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風險防控
特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
如何避免“同崗不同酬”問題

七、員工勞動關系解除的風險控制與防范
勞動合同解除與終止條件的約定與風險規(guī)避
崗位調(diào)整的管理策略與技巧
違紀員工管理與處理
辭退員工應注意的事項及應對
跳槽員工違約責任的追究及賠償
如何避免辭退員工時的法律風險
“三期”女職工的處理
患病或者非因工負傷員工的處理
勞動爭議預防與處理策略
協(xié)商解除勞動關系的風險控制和應對技巧

人力資源管理規(guī)范化