伴隨市場全球化，面對新冠疫情，資本市場給企業(yè)帶來價值實現(xiàn)的機遇，企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶來新的產(chǎn)業(yè)機會；企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運作中，都存在各式各樣的風險。企業(yè)改革需要適應新情況，實現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風險，達成企業(yè)做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標。

 

通過案例演繹，教練式培訓，學習相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風險點，讓學員建立起企業(yè)治理、防范風險的系統(tǒng)思維格局，準確把握常見的風險點，并預先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。

 

企業(yè)董事長、董事、董秘、監(jiān)事、高管、各分子公司負責人、審計、財務、風控人員等負責人。

 

1、董事會定位

2、董事會文化

3、董事會職能

a) 議事內(nèi)容/職權(quán)

－董事長的職權(quán)

－董事的權(quán)利和義務

－董事會秘書的任務

－董事會的主要議事內(nèi)容

b) 會議制度

－定期會議

－臨時會議

c) 會議議題的確定

－議題的確定時限

d) 議事程序及決議的形成

－議事程序

－決議的形成

e) 決議的執(zhí)行和反饋

4、董事會機構(gòu)

a) 董事會執(zhí)行委員會

b) 董事會辦公室與董秘

c) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會

d) 風險管理委員會

e) 審計委員會

f) 提名和薪酬委員會

 

1、公司治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)

2、 “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同

3、董事會的改造分為四個臺階

a) 有效管理董事會

b) 高效管理董事會

c) 科學管理董事會

d) 成功管理董事會

4、董事會的結(jié)構(gòu)分類

a) 互補性結(jié)構(gòu) 

b) 互斥性結(jié)構(gòu)

5、提高決策效率就成為了董事會研究的重中之重

a) 個人決策轉(zhuǎn)化為集體決策 

b) 集體決策涉及到兩個核心問題 

6、董事具備怎樣的知識結(jié)構(gòu)才能推動高效董事會？

a) 會計和財務

b) 商業(yè)判斷力

c) 管理才能

d) 危機反應能力

e) 行業(yè)知識

f) 國際市場

g) 領(lǐng)導才能

h) 戰(zhàn)略／遠景形成能力

 

1、戰(zhàn)略制定：政策？資源？

案例：四梁八柱（SWOT、五力競爭、周期理論、價值鏈）

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)回報率、投資回報率、EBITDA

2、重大投資：分析及對策？

案例：項目投資決策的主要方法

－凈現(xiàn)值 

－內(nèi)含報酬率

－年等額凈回收法

3、重大交易：了解、分析、對策？

案例：交易風險管控

4、關(guān)聯(lián)交易：影響、回避、利益？

案例：關(guān)聯(lián)人決策

5、對外擔保：合規(guī)、合理、合情？

案例：對外擔保風險

6、資產(chǎn)核銷：措施、方法、制度？

案例：資產(chǎn)管理風險

7、財務方面：政策、調(diào)整、影響？

案例：預算管理

8、重大融資：分析、利弊、方式？

案例：融資管理

 

1、董事會評估流程

2、董事會評估內(nèi)容

a) 公司業(yè)績

b) 總裁業(yè)績

c) 董事會有效性

d) 投入程度

e) 經(jīng)驗/知識

3、董事評估內(nèi)容

a) 投入程度

b) 經(jīng)驗/知識

c) 對董事會貢獻

a) 溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷