《軟件產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理》
講師：潘學(xué)富 瀏覽次數(shù)：2530
課程描述INTRODUCTION
軟件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：潘學(xué)富
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
軟件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過(guò)程
2、學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈之項(xiàng)目管理
－認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要
－幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目
－學(xué)會(huì)確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)
－理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來(lái)支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用
－學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略
－學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法
【授課對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部、骨干優(yōu)秀員工
【課程大綱】
一、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的策略
1、項(xiàng)目的定義
2、項(xiàng)目的特點(diǎn)
3、小組討論
4、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
5、項(xiàng)目經(jīng)理的境界
6、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組
7、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
二、 項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
1、成本思維與效率思維區(qū)別
2、項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型
3、項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)+
三、 互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)
1、項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破
2、項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制
四、 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系
1、總體管理、范圍管理、進(jìn)度管理
2、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理
3、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、干系人管理
五、 項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析
1、從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化
2、定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方
六、 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。
1、為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意
2、區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值
3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用
七、 軟件研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)
1、預(yù)研一階段（調(diào)研）
（1）比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值、預(yù)算、時(shí)間的影響
（2）分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
2、預(yù)研二階段（可行分析和項(xiàng)目邊界）
（1）尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素
（2）對(duì)本階段的所有事件決定如何處理
（3）分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響
3、設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）
（1）處理規(guī)范性和靈活性的沖突
（2）如何應(yīng)對(duì)來(lái)自組織的要求
4、設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）
（1）新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響
（2）項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突
（3）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法
5、開(kāi)發(fā)階段（變成現(xiàn)實(shí)）
（1）組織和項(xiàng)目的兼容問(wèn)題
（2）如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加
6、實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）
（1）組織反映遲緩
（2）組織能力不足
（3）領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值
八、 案例分析
1、分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析
2、各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)
3、分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求
4、針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略
5、如何讓時(shí)間和成本被有效的保證
九、 項(xiàng)目管理沙盤與推演
軟件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/263789.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 潘學(xué)富
[僅限會(huì)員]
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 技術(shù)評(píng)價(jià)和研發(fā)考核管理 王安輝
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 降本增效：研發(fā)設(shè)計(jì)流程與研 吳志德
- 新版AIAG-VDA PF 韓永春
- 工作坊：研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
- 研發(fā)質(zhì)量：PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 — 柳瑞軍
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：DFP可采購(gòu)性設(shè) 吳志德
- IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——研發(fā) 曹文斌
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東