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【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任萬達信息股份有限公司區(qū)域衛(wèi)生項目總監(jiān)
曾任中訊軟件集團第一事業(yè)部總經(jīng)理
曾任中國數(shù)碼集團電子商務(wù)部總監(jiān)
曾任國美在線庫巴科技集團產(chǎn)品總監(jiān)
曾任震宇互聯(lián)網(wǎng)雙創(chuàng)中心產(chǎn)品總裁
曾任星河系互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理金牌講師
曾任興化【點擊詳細】

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項目經(jīng)理那些說不完的三個委屈

看似風光無限的甲方項目經(jīng)理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少，他們對于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利，有時候項目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決

朱志敏 2372 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理如何批評是一個關(guān)鍵，也是一門藝術(shù)

人總是想為自己的行為找理由，來自上級的批評責備，會讓團隊成員，開始從內(nèi)部去尋找和確認，自己再次工作的理由，該如何批評是一個關(guān)鍵，也是一門藝術(shù)。 一、責人先責己。作為項目經(jīng)理，有擔當力，要負領(lǐng)導責任，絕對不能讓團隊成員去背鍋，項目經(jīng)理負

郭曉月 2399 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理最不想接受的五種項目

項目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項目，以下幾種類型的極端項目，盡量少做。 第一，救火型項目。這樣的項目，即使最后過關(guān)，項目的質(zhì)量本身而言也根本無法保證。 第二，盲目型項目。由于項目所需的技術(shù)沒有足夠的認識，做出的結(jié)果往往與甲方所理想的境

朱志敏 2386 瀏覽次數(shù)

項目管理過程中，拒絕蔓延，防止鍍金

在項目管理過程中，我們拒絕范圍的蔓延，防止我們鍍金的行為，強調(diào)一點做且且做，既不多做，也不少做，這一點的出發(fā)點，在于我們需求的獲取，來自于客戶對項目的具體的要求，這些具體的要求，我們會轉(zhuǎn)化為具體，必須要交付的工作的要求，這是前提，這也是基礎(chǔ)

宋荊漢 2409 瀏覽次數(shù)

做好項目經(jīng)理很難，項目經(jīng)理的基礎(chǔ)三素質(zhì)

經(jīng)常有人問，項目經(jīng)理的必備素質(zhì)有哪些？ 一、項目經(jīng)理需要熱愛本職工作，認清角色擺正位置。項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導，在項目上的全權(quán)委托代理人，是項目的直接領(lǐng)導者和組織者，在尊重理解并且服從公司領(lǐng)導的同時，通過協(xié)調(diào)討論有效溝通等等方式，充分發(fā)揮

朱志敏 2372 瀏覽次數(shù)

高效通過PMP的三個習慣

高效通過PMP的三個習慣。 第一，積極主動，態(tài)度決定一切，找到自己學習的原生動力。 第二，要事第一，和同學互相監(jiān)督，按時看書，完成作業(yè)，完成?？?，持續(xù)提升。 第三，在PMP的備考當中，知己知彼的原則，要了解PMP的考試的目

李軍強 2385 瀏覽次數(shù)

變更帶來的影響，如何防止？

變更有可能給我們帶來成本的超支、進度的延緩、質(zhì)量的不符，如何去防止我們的需求變更，不斷的去打破我們的底線。 第一點，需要建立，需求有效變更管理的相關(guān)的制度，和機制的約束，如果沒有制度機制的約束，那么很有可能就會變成口頭變更，最終是查無

潘春陽 2398 瀏覽次數(shù)

在不確定環(huán)境之下，如何把握項目管理的精髓

對于項目管理的發(fā)展的新趨勢，大家就會講路在何方，那么從傳統(tǒng)的項目管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊圖，是我們預(yù)測性生命周期模型下面，以計劃為驅(qū)動的主要的項目開展的方式，而在現(xiàn)在社會，敏捷的這樣的一個理念，廣泛的已經(jīng)是融入到工作、學習

豐志強 2367 瀏覽次數(shù)