設計股權激勵培訓

Part 1：五步連貫，設計股權激勵
1、定股原則： 實股還是虛股？
    即期還是未來？
    如何給干股？
    為何一些企業(yè)要放棄期權？
    * 案例：確立股權激勵的組合拳
2、定人：如何確定激勵對象
    定人的“三原則”
    不同人員的股權類型組合
    股權激勵方案內外的12個平衡因素
    職業(yè)經理人應該獲得股權嗎？
    研發(fā)和銷售誰該優(yōu)先獲得股權？
    * 案例：誰應該成為股權激勵對象？
3、定時：股權激勵計劃中的時間
    企業(yè)不同發(fā)展階段的股權激勵
    股權激勵方案中的大周期與小周期
    確定佳的授予與行權時間
    * 案例：離職后期權的注銷
4、定價：股權激勵計劃中的價格
    合理確定企業(yè)估值及股權激勵的價值衡量
    行權價格應該是固定的還是浮動的
    * 案例：股權激勵中的“對價條款”
5、定量：股權激勵計劃中的數(shù)量
    股權激勵分配模型:
    員工持股總額及分配、個量與級差
    股權激勵的授予速度
    股權分配與業(yè)績考核系統(tǒng)的接口
    * 案例：拿多少總量進行股權激勵合適？

Part 2: 股權激勵的重要問題及處理方法
1、股權激勵下的績效指標設定
    個人、部門、公司績效及其對股權激勵方案的不同影響
    * 案例：行權的時候也需要考核嗎？
2、對創(chuàng)業(yè)元老的“金色降落傘計劃”
    歷史貢獻衡量與股權激勵方案
3、高管人員股權設計的特點：
    設置股權激勵“金手銬”
4、如何在激勵的同時設計限制性條款
5、股票來源、購股方式、退出機制、管理機構及操作
    * 案例：設計合理的“財務杠桿”

Part 3: 有限責任公司股權激勵的法律問題
1、資本股份化的問題
2、股東人數(shù)限制：間接持股與直接持股各有什么不同規(guī)定
3、股價的確定：定股價的依據(jù)，與績效考評之間的關系，價怎么發(fā)揮激勵作用
4、股份來源問題：股份的四大來源及所涉及的法律規(guī)定
5、行權資金來源問題
6、業(yè)績股份的兌現(xiàn)、變更
7、會計處理及稅收問題
8、股權合同常見糾紛及其應對策略
9、《新公司法》、證監(jiān)會等對有關授權資本制度、股票激勵計劃的相關規(guī)定
    * 案例：某水處理廠的股權激勵設計方案

設計股權激勵培訓