高效管理溝通與執(zhí)行力

【課程背景及目標(biāo)】
溝通，無(wú)處不需、無(wú)處不在，無(wú)論家里、單位、人際關(guān)系都需要溝通。而且越來(lái)越多的企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）真切的發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部因?yàn)闇贤ɡ速M(fèi)了太多的成本和機(jī)會(huì)，甚至有的已經(jīng)在管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)因此陷入了很被動(dòng)的地步！公司的運(yùn)營(yíng)流程、規(guī)章制度、考核機(jī)制已經(jīng)完備了很多，可企業(yè)的執(zhí)行力水準(zhǔn)還是狀況頻出，甚至成為企業(yè)之痛。
在此背景下，我們結(jié)合多年的銷(xiāo)售、管理、培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)歷，并融合進(jìn)很多行之有效的培訓(xùn)技術(shù)而設(shè)計(jì)了本課程，完全從簡(jiǎn)單、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，剔除掉那些看起來(lái)專(zhuān)業(yè)的、有道理的、理念性的內(nèi)容，著意協(xié)助學(xué)習(xí)者（受訓(xùn)單位）能夠撥云見(jiàn)日，輕松的從迷惑中走出來(lái)，真正發(fā)現(xiàn)溝通之本、執(zhí)行之髓，從而真正支持到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系通暢、績(jī)業(yè)長(zhǎng)青。

【課程預(yù)期收益】
1、突破了一直以來(lái)對(duì)溝通的經(jīng)驗(yàn)性認(rèn)知范疇，溝通中立住了“我是主”的基本原則，因此溝通有效性明顯提升。
2、溝通過(guò)程中時(shí)刻聚焦目標(biāo)的能力增強(qiáng)，溝通的干擾放到*，因此溝通的有效性顯著提升。
3、明晰了文化背景下的中國(guó)式溝通要素，溝通的有效性跨越式提升。
4、在溝通中把控情緒的能力更加精準(zhǔn)，因此溝通的有效性激增。
5、基于個(gè)體的變化，企業(yè)（單位）內(nèi)部的人際關(guān)系變得簡(jiǎn)單、有效。
6、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力之髓，深入挖掘企業(yè)執(zhí)行力不到位的人性原因、職場(chǎng)關(guān)系。
7、從自我職場(chǎng)定位、情緒調(diào)適、責(zé)任管理等幾個(gè)維度實(shí)效來(lái)化解、提升執(zhí)行力水準(zhǔn)。

【課程基礎(chǔ)流程設(shè)置及內(nèi)容簡(jiǎn)要】
一、發(fā)現(xiàn)溝通的本質(zhì)
1、溝通到底是“雙向”的，還是“單向”的？
2、溝通的真正障礙點(diǎn)是什么？
3、什么才是真正實(shí)戰(zhàn)中的溝通三要素（而非理論式的）？
4、溝通中不由自主的發(fā)脾氣的深層原因及四種心態(tài)位置？
5、溝通中最重要的學(xué)問(wèn)是什么？
6、溝通與口才的無(wú)辜關(guān)系？
7、溝通中的情緒自動(dòng)化反應(yīng)？
二、學(xué)會(huì)高效管理溝通
1、管理溝通的過(guò)濾網(wǎng)。
3、高效溝通的核心原則？
4、過(guò)往溝通中常見(jiàn)的誤區(qū)及其根由？
5、教練式溝通的四種能力？
6、從內(nèi)在氣場(chǎng)出發(fā)，學(xué)會(huì)溝通提升的根本。
7、溝通中的條理性訓(xùn)練。
三、運(yùn)用高效管理溝通，改善企業(yè)環(huán)境，提升運(yùn)營(yíng)效率
1、出于職業(yè)責(zé)任感，如何有效提供給公司合理化建議？
2、管理授權(quán)中如何運(yùn)用高效溝通讓下屬“認(rèn)賬”？
3、如何運(yùn)用高效溝通工具管理公司的問(wèn)題員工？
4、如何運(yùn)用高效溝通提升客情關(guān)系？
5、如何運(yùn)用高效溝通化解內(nèi)部沖突，建立和諧關(guān)系？
6、從高效溝通的角度，客觀解讀低效的會(huì)議模式。
7、如何運(yùn)用高效溝通減少職業(yè)管理中的干擾？
8、如何運(yùn)用高效溝通爭(zhēng)取到更多的資源支持？
9、企業(yè)中如何建立高效溝通的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？
四、企業(yè)需要怎樣的執(zhí)行力？
1、執(zhí)行力*的痛點(diǎn)是什么？
2、企業(yè)中人手與人才的重要區(qū)分。
3、從人才四象限發(fā)現(xiàn)自我與他人。
4、企業(yè)執(zhí)行力水平是鑄就企業(yè)從品牌去到*的重要通道。
五、執(zhí)行力深度解析。
第1角度：執(zhí)行與執(zhí)行力的真正區(qū)別在哪里？
1、執(zhí)行與執(zhí)行力就差一顆心。
2、執(zhí)行中的人的心智模式是執(zhí)行力提升的“穴位“。
第2角度：執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)志是什么？
1、執(zhí)行，是指遵循既定流程、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事。
2、力，是精益思維、關(guān)聯(lián)意愿、主動(dòng)外延。
第3角度：共識(shí)執(zhí)行力提升的價(jià)值、關(guān)鍵點(diǎn)。
1、分組研討。
2、匯總共識(shí)。
3、執(zhí)行力中的關(guān)鍵要素有哪些？
六、化解制約執(zhí)行力關(guān)鍵要素。
1、理清“我“與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。
2、在團(tuán)隊(duì)的定位決定我的工作狀態(tài)、創(chuàng)造力、幸福指數(shù)。
3、學(xué)習(xí)羅伯特.迪爾茨的六層次，制定自己的實(shí)效職業(yè)規(guī)畫(huà)。
4、感恩企業(yè)與崗位工作，是職場(chǎng)穩(wěn)定、持續(xù)的切入點(diǎn)。
5、認(rèn)清情緒真相，放下手指向“外“的慣性思維。
6、建立責(zé)任意識(shí)、責(zé)任模式。
7、從自私的角度認(rèn)清責(zé)任對(duì)自己的價(jià)值。
七、執(zhí)行力提升的關(guān)聯(lián)能力。
1、目標(biāo)與計(jì)劃管理能力。
2、時(shí)間管理能力。
3、沖突與壓力管理與自我激勵(lì)管理。
4、建立自己的《高效執(zhí)行力日志》。
5、《執(zhí)行力日志》踐行規(guī)劃與承諾。

高效管理溝通與執(zhí)行力