綜述:
王伯元管理咨詢師、企業(yè)教練、個人素質(zhì)成長導師、心理咨詢師,是真正的實戰(zhàn)派培訓師、訓練師
職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷:
1999年河北旭日集團北京大區(qū)市場企劃部經(jīng)理、福建親親食品集團重慶銷售經(jīng)理
2003年起任深圳蘭夫國際訓練機構(gòu)山東公司企業(yè)教練部統(tǒng)籌、青【點擊詳細】
供稿單位:西安普光企業(yè)管理咨詢有限公司 供 稿 人:史建領(lǐng) 供稿時間:2021年8月15 “嗨,你真有眼光,在這里我們相遇” 這些,寫給你,也寫給我自己 創(chuàng)業(yè)成功的三
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<p>5月15日4組學員學習心得:<br /> ?銷售流程制定中,銷量增長需要與銷售活動相結(jié)合,銷售活動又要依靠銷售流程來進行,我們學會運用、執(zhí)行銷售流程管理是成功的前提保證。<br /> ?客戶拜訪要分
<p>作為HR如何提高公司的凝聚力和活力,想靠HR去提高公司的凝聚力和活力,我個人覺得太難了。這個事兒就好比一個企業(yè)做績效考核,怎么樣能做的成功做的大家都接受。如果說沒有管理者,管理者的水平參差不齊,很low。你這個事情想做的有
凝聚團隊是完全用工具是做不到的,或者說凝聚團隊這件事情,它天然的就跟工具是相悖的?;蛘吣阋坏┰噲D用某種工具或者某種手段來去管理團隊的時候,凝聚團隊的時候,那個時候你的結(jié)果一定是不好的,至少一定是達不到你的預(yù)期的。因為凝聚團隊有一個很關(guān)鍵的一
我們要做好情感激勵,所以危難之時真誠相救,當這個人遇到危難了,我們真的是真正要救他,而不是還有困難之時,真心相幫,遇到困難,我們要真心幫助他。而不是叫做有一種人叫做平時嘴上話說的很大,事兒辦得很小,喝酒的時候說,沒事,以后有啥你找哥。結(jié)果等
一個團隊之所以無法進行有效協(xié)作,很重要的原因是缺乏信任。因為缺乏信任,往往導致大家無法開誠布公地探討問題,溝通中要么刻意保持和諧,要么產(chǎn)生破壞性的沖突,導致團隊無法掌控沖突。 當一個團隊無法建立起有建設(shè)性的沖突時,大家的承諾程度是很低
向華為學管理系列4: 拆掉部門墻,保持開放——常亮老師助手研讀筆記 應(yīng)對熵增的最好對策是運用耗散結(jié)構(gòu)。 什么是耗散結(jié)構(gòu)?在《熵減》(華為大學著)一書中,作者寫到:“熱力學第二定律是封閉系統(tǒng)的規(guī)律,避免