企業(yè)增長培訓(xùn)課程

EHC增長突破項(xiàng)目介紹：
EHC增長突破項(xiàng)目是世界500強(qiáng)企業(yè)提升管理績效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增長、保持基業(yè)
長青的頂層管理系統(tǒng)。自2015年由蘇建老師引入中國并組織實(shí)施后，已經(jīng)為120個(gè)
細(xì)分行業(yè)的333家企業(yè)導(dǎo)入了EHC增長突破系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速增長。增長是企業(yè)永恒的主題，讓增長成為企業(yè)的一種文化，讓增長成為員工的一種信仰，讓增長成為經(jīng)營者的一種責(zé)任！EHC增長突破總裁課程 - 幫助企業(yè)突破增長瓶頸，確定增長方向，掌握增長工具與方法，實(shí)現(xiàn)快速增長！

壹、企業(yè)增長突破與經(jīng)營創(chuàng)新
一、目標(biāo)牽引系統(tǒng)
1、長期目標(biāo) - 遠(yuǎn)景和使命
2、中期目標(biāo) - 五年戰(zhàn)略目標(biāo)
3、短期目標(biāo) - 年度經(jīng)營目標(biāo)
二、目標(biāo)必達(dá)系統(tǒng)
1、目標(biāo)分解系統(tǒng) – 年度經(jīng)營計(jì)劃分解與硬仗行動(dòng)計(jì)劃
2、目標(biāo)跟蹤系統(tǒng) – 運(yùn)營、經(jīng)營、硬仗三個(gè)維度跟蹤目標(biāo)的執(zhí)行情況 
3、目標(biāo)分析系統(tǒng) – 目標(biāo)差異分析、利潤結(jié)構(gòu)、利潤周期、利潤來源
4、尖刀產(chǎn)品系統(tǒng) – 尖刀產(chǎn)品進(jìn)度表
5、目標(biāo)激勵(lì)系統(tǒng) – 銷售、技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、職能部門 
6、對標(biāo)提升系統(tǒng) – 建立外部、內(nèi)部對標(biāo)提升系統(tǒng)
7、資金保障系統(tǒng) – 增長目標(biāo)增加的流動(dòng)資金籌劃體系
8、績效承諾書簽約 – 目標(biāo)分解到部門、崗位，簽署績效承諾書
三、價(jià)值貢獻(xiàn)評估與價(jià)值分享系統(tǒng)
1、績效考核系統(tǒng)
2、物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)
3、精神激勵(lì)系統(tǒng)
四、尖刀產(chǎn)品系統(tǒng)
1、打造*的產(chǎn)品第一特性
2、好聽的品牌名
3、聚焦第一消費(fèi)人群
五、效率推動(dòng)系統(tǒng)
1、老板效率快
2、組織效率快
3、人員效率快
4、資金效率快
5、設(shè)備效率快
6、目標(biāo)增長快
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)
1、數(shù)字化
2、信息化
3、智能化

貳、利潤增長突破系統(tǒng)
一、利潤結(jié)構(gòu)
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 
2、客戶結(jié)構(gòu) 
3、市場結(jié)構(gòu)
4、渠道結(jié)構(gòu) 
5、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 
6、訂單結(jié)構(gòu)
二、利潤周期 
1、銷售周期 
2、生產(chǎn)周期 
3、采購周期
4、庫存周期 
5、回款周期
6、產(chǎn)品開發(fā)周期
三、利潤來源 
1、現(xiàn)金利潤 
2、采購利潤 
3、銷售利潤
4、生產(chǎn)利潤
5、行業(yè)利潤
四、利潤損失
1、成本差異
2、成本消減
3、異常費(fèi)用
4、預(yù)算控制
五、 利潤平衡
1、盈虧平衡點(diǎn)
2、固定費(fèi)用 
3、產(chǎn)品毛利率
4、風(fēng)險(xiǎn)管控
六、利潤雷達(dá)
1、財(cái)務(wù)關(guān)鍵管理指標(biāo) 
2、銷售關(guān)鍵管理指標(biāo) 
3、生產(chǎn)關(guān)鍵管理指標(biāo)
4、采購關(guān)鍵管理指標(biāo) 
5、技術(shù)關(guān)鍵管理指標(biāo) 
6、人員關(guān)鍵管理指標(biāo)

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