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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源效能方程式
 
講師:鄭指梁 瀏覽次數(shù):2527

課程描述INTRODUCTION

人力資源效能提升

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 薪酬主管· 招聘主管

培訓(xùn)講師:鄭指梁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程特色】
1、全國第一個(gè)HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程;
2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念;
3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價(jià)值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表;
4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念;
5、結(jié)合個(gè)稅籌劃,提出HR開源和人工成本降低的方法。
 
【課程收益】
1、HR與財(cái)務(wù)同頻:去六大模塊思維,把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具,形成產(chǎn)品化思維;
2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn):了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營,更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展;
3、HR與數(shù)據(jù)分析:理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息,減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本;
4、HR與績(jī)效改進(jìn):掌握績(jī)效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系,從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定;
5、HR與價(jià)值創(chuàng)造:學(xué)會(huì)個(gè)稅籌劃的技巧,及降本提效的方法。
 
【工具包】
 工具1:HR效能方程式
工具2:業(yè)務(wù)的量本利分析法
 工具3: *分析法在HR中的運(yùn)用
 工具4: HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
 工具5:年終獎(jiǎng)計(jì)稅
 工具6: HR價(jià)值表
 
【場(chǎng)景應(yīng)用】
應(yīng)用1:盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
應(yīng)用2:毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上
應(yīng)用3:利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
應(yīng)用4:如何從財(cái)務(wù)角度來做HR成本表
應(yīng)用5:*分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上
應(yīng)用6:業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展
 
【課程大綱】
第一部分  新時(shí)代賦予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小時(shí))
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)HR的新挑戰(zhàn)
二、新時(shí)代對(duì)HR的新定義
工具1:HR效能方程式
 
第二部分 HR經(jīng)營化 (第一天上午, 2.5小時(shí)+第一天下午2小時(shí))
一、看業(yè)務(wù)
(一)HR如何理解銷售收入?-案例1:賣多少包子店才盈虧平衡?
工具2:業(yè)務(wù)的量本利分析法
場(chǎng)景應(yīng)用1:盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
場(chǎng)景應(yīng)用2:毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上
案例2:某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案
二、看財(cái)務(wù)
(一)跨界打劫-財(cái)務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎?
(二)同頻對(duì)話-HR如何看懂財(cái)務(wù)的三張報(bào)表?
 1、HR的地盤能自己做主嗎?
場(chǎng)景應(yīng)用3:利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
 2、大部分HR不知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系
場(chǎng)景應(yīng)用4:如何從財(cái)務(wù)角度來做HR成本表
(三)*分析法-HR與財(cái)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)(實(shí)操演練,帶筆記本電腦)
案例3:某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%,經(jīng)分析是人工成本過高造成的,HR是如何做績(jī)改改進(jìn)的
 
應(yīng)用5:*分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上
 
第三部分  HR數(shù)據(jù)化(第一天下午,2小時(shí)+第二天上午2小時(shí))
一、看關(guān)聯(lián)
(一)HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)-HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%,銷售收入增長(zhǎng)55%?
案例4:某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人?
(二)HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)-HR的動(dòng)態(tài)增量數(shù)據(jù)
1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事,如何處理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,對(duì)業(yè)務(wù)是什么影響?

2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
工具4: HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
二、看預(yù)警
(一)HR指標(biāo)預(yù)警
 1、業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展(應(yīng)用5)---實(shí)操演練,帶筆記本電腦

2、KPI儀表盤-預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)
 3、人工成本率-預(yù)警人效提升的指標(biāo)
(二)HR人才預(yù)警

第四部分 HR價(jià)值化(第二天下午,1.5小時(shí),實(shí)操演練,帶筆記本電腦)
一、看開源
(一)HR貢獻(xiàn)
案例6:HR部門的貢獻(xiàn)如何測(cè)算?
(二)個(gè)稅籌劃
工具5:年終獎(jiǎng)計(jì)稅

二、看節(jié)流
案例7:華為公司如何讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%,人均勞動(dòng)力增長(zhǎng)80%,而銷售收入增長(zhǎng)20%?
第五部分  HR"才"報(bào)化(第二天下午,1.5小時(shí))
現(xiàn)場(chǎng)演練:HR價(jià)值表

工具6: HR價(jià)值表

培訓(xùn)師介紹
鄭指梁
《人力資源效能方程式》原創(chuàng)版權(quán)作者 
實(shí)戰(zhàn)人力資源&財(cái)務(wù)管理專家 
管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師 
浙江大學(xué)、中山大學(xué)總裁班特邀講師 
杭商研究會(huì)高級(jí)顧問 
曾任世界500強(qiáng)*納斯達(dá)克上市公司Bel Fuse Inc中國區(qū)人力資源經(jīng)理 
中國民營500強(qiáng)人力資源總監(jiān)&財(cái)務(wù)總監(jiān)&董事會(huì)秘書 

【個(gè)人經(jīng)歷】 
具有近20年的HR、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè);熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)、投行有效結(jié)合起來的專家。 
熟悉私募基金運(yùn)營、資本運(yùn)作、投融資、股權(quán)融資、收購兼并。參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO(主板與新三板)上市工作,并積累豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。 
他在多年人力資源、財(cái)務(wù)和董事會(huì)工作實(shí)踐中總結(jié)提煉而成的《人力資源效能方程式》課程多次面向社會(huì)開設(shè)公開課,獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。 

【服務(wù)的企業(yè)】 
【石油化工】中國航空油料集團(tuán)公司、中石化長(zhǎng)嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、三江化工、嘉化集團(tuán)、四川綿陽燃?xì)饧瘓F(tuán)、南京油運(yùn)股份等。 
【食品、農(nóng)業(yè)】藍(lán)城農(nóng)業(yè)、浙江農(nóng)資集團(tuán)、湖北良品鋪?zhàn)印⒚膳<瘓F(tuán)等。 
【家電、電器】寧波奧克斯集團(tuán)、五星電器、現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)、浙江雄風(fēng)集團(tuán)、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器等。 
【金融業(yè)】杭州銀行總行、工行杭州金融專修學(xué)院、四川宜賓市農(nóng)商行、杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)等。 
【進(jìn)出口貿(mào)易】匯信進(jìn)出口集團(tuán)股份、杭州凱宴貿(mào)易等 
【通信、郵政、煙草】廣東聯(lián)通、廣東電信、廣西真龍煙草、三維通信、江蘇通信等。 
【醫(yī)療、衛(wèi)生系統(tǒng)】江蘇正大天晴藥業(yè)集團(tuán)、華東醫(yī)藥股份、老百姓大藥房、安杰思醫(yī)學(xué)等。 
【IT、電子業(yè)】水晶光電股份、中電??导瘓F(tuán)等。 
【汽車、機(jī)械、新材料】吉利集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中通汽車工業(yè)集團(tuán)、佳通輪胎(新加坡)、杭州齒輪箱集團(tuán)、蘇州金龍客車集團(tuán)、浙江萬安集團(tuán)、寧波宏協(xié)集團(tuán)、杭州長(zhǎng)運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)、浙江臺(tái)華新材料股份、寧波海伯精密機(jī)械制造等。 
【地產(chǎn)、多元化產(chǎn)業(yè)】綠城(中國)、嘉凱城集團(tuán)、成都正合地產(chǎn)集團(tuán)、鄭州房地產(chǎn)集團(tuán)、寧波城建投資集團(tuán)、新光集團(tuán)等?!竟卜?wù)、政府機(jī)構(gòu)】杭千高速公路、浙江測(cè)繪局、海寧水務(wù)集團(tuán)、安吉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司、蘇州有線電視臺(tái)、云南大理供電公司等。


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/26571.html

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    參加課程:人力資源效能方程式

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭指梁
[僅限會(huì)員]