人力資源管理的轉(zhuǎn)型

第一單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機(jī)剖析與如何轉(zhuǎn)型？
1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī) ---- 戰(zhàn)略危機(jī)；
-是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢還是研究現(xiàn)有客戶需求和生產(chǎn)制造？
2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī) ---- 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)；
-企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？
3 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī) ---- 關(guān)鍵性人才危機(jī)；
-企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關(guān)鍵崗位，核心領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)/管理人才如何來？
4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析
-粗放式--- 精細(xì)化 不規(guī)范--- 規(guī)范化
5 轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)？
-戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型三步曲：誰？賣什么？怎么賣？
-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略性人力資源管理落地
案例透視： 廣東某石材加工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的教訓(xùn)與思考。

第二單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心動力源剖析---人力資源管理轉(zhuǎn)型
1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動力源之一 --- 企業(yè)家/高管HR思想觀念轉(zhuǎn)變
2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動力源之二 --- 人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變
3 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動力源之三--- 人力資源勝任力模型構(gòu)建
4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動力源之四 --- 人力資源管理工具（技術(shù)）優(yōu)化

第三單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理思想理念重塑---理念先進(jìn)化
1 改變企業(yè)人力資源的短期思維與行為模式
2 樹立新經(jīng)濟(jì)新形式要求下的企業(yè)正確性價值觀與道德觀
3 回歸人本---尊重人性
4 倡導(dǎo)企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理
對比：“以錢為本”與“以人為本”在思想/觀念上的不同。
案例剖析： 浙江某知名500強(qiáng)民企轉(zhuǎn)型期人力資源理念重塑紀(jì)實(shí)。

第四單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)組織構(gòu)架重塑---組織扁平化
1 企業(yè)組織架構(gòu)扁平化 --- 發(fā)揮系統(tǒng)快速反應(yīng)優(yōu)勢，體現(xiàn)以客戶為中心；
2 企業(yè)崗位工作分析細(xì)致化 --- 發(fā)揮人盡其才的優(yōu)勢；
3 企業(yè)崗位工作職責(zé)擴(kuò)大化 --- 發(fā)揮才盡其用的優(yōu)勢；
案例討論： IBM前總裁郭仕納先生為何要竭力打造IBM組織扁平化？

第五單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理體系重塑---體系科學(xué)化
1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)HR管理體系的系統(tǒng)性 --- 采用系統(tǒng)解決問題模式
2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)HR管理體系的完整性 --- 實(shí)現(xiàn)全員人力資源管理
3 轉(zhuǎn)型期企業(yè)HR管理體系的績效性 --- 實(shí)施全面戰(zhàn)略性績效管理
4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)HR管理體系的功能性 --- 以人才選/育/用/留為重點(diǎn)
小組島研討：杭州某食品加工企業(yè)人力資源管理體系存在哪些問題？

第六單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理流程重塑---流程標(biāo)準(zhǔn)化
1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的五大流程剖析
2 如何讓人力資源管理的流程固化下來
3 人力資源管理流程實(shí)施的兩大關(guān)鍵詞 --- “execute”與“drill master”
4 人力資源管理流程的制度化與簡捷化建設(shè)
小組討論： 為什么大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理流程總難以有效執(zhí)行？

第七單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理重心剖析---以績效為核心
1 人才的招聘甄選--- 快速化/高效化/科學(xué)化
2 人才的培訓(xùn)教導(dǎo)--- 系統(tǒng)化/個性化/精益化
3 人才的考核評價--- 具體化/業(yè)績化/客觀化
4 人才的使用管理--- 人性化/合理化/人崗匹配化
案例: 寧波某知名光學(xué)集團(tuán)公司以成果為導(dǎo)向的績效管理模式剖析

第八單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式介紹
1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面績效管理的特點(diǎn)--- 三全
2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面績效管理的“業(yè)績管理線”
3 轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面績效管理模式如何建立--推動-實(shí)施？
4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)績效考評管理的四大注意事項(xiàng)
案例討論：“企業(yè)低成本戰(zhàn)略”的本質(zhì)是什么？
案例分享： 杭州某電器出口企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理紀(jì)實(shí)。

人力資源管理的轉(zhuǎn)型